動畫《西游記之大圣歸來》海報(bào)

　　動畫電影《大圣歸來》在7月份電影票房上屢創(chuàng)紀(jì)錄，這一現(xiàn)象也引起島內(nèi)媒體關(guān)注。臺灣《旺報(bào)》今日發(fā)表社評分析《大圣歸來》高票房為兩岸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)合作帶來的啟示與機(jī)遇。社評指出，《大圣歸來》將成為以影視為代表的大陸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的新航標(biāo)，也為兩岸電影及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)合作提供了解剖樣本。

　　社評摘編如下：

　　大陸自制動畫電影《大圣歸來》正刮起新的產(chǎn)業(yè)旋風(fēng)。該片以神話名著《西游記》為題材，既富有中華歷史和傳統(tǒng)文化特色，又有迪斯尼動畫的英雄敘事風(fēng)格，還兼蓄了日本動漫的魔幻風(fēng)格。截至22日，上映近兩周的《大圣歸來》已狂攬相當(dāng)于25億新臺幣的票房，創(chuàng)下大陸國產(chǎn)動漫新紀(jì)錄，成為年度最具現(xiàn)象級的文創(chuàng)產(chǎn)品之一。

　　反觀臺灣動畫電影的發(fā)展，近年來陸續(xù)出產(chǎn)的幾部，都難以掀起風(fēng)潮，票房慘淡。分析大陸《大圣歸來》的成功要素，至少有兩點(diǎn)值得注意：一是傳統(tǒng)文化復(fù)興起到的引擎力量；二是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)模式的顛覆。

　　就第一點(diǎn)而言，《大圣歸來》讓外界看到，大陸文創(chuàng)人才不足的瓶頸正在突破，而一度被認(rèn)為受到消解的傳統(tǒng)文化也在顯示出“厚積薄發(fā)”的力量。從臺灣視角看，業(yè)界賴以自矜的“整體文化水平比大陸高，文化產(chǎn)業(yè)實(shí)力也比大陸強(qiáng)”已不足恃。這只大陸“孫猴子”的橫空出世，令兩岸文創(chuàng)競爭力和合作空間可以得到及時(shí)檢視。

　　就第二點(diǎn)而言，《大圣歸來》晉身票房黑馬，體現(xiàn)出行動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷創(chuàng)新的重要性。該影片的宣傳預(yù)算只及同期大片的1／10，卻抓住“e世代”的網(wǎng)絡(luò)行為模式，通過大陸動漫彈幕網(wǎng)站進(jìn)行先期宣傳，并藉助微博、微信等社交平臺加大引爆效果。在人人連接的行動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何為文創(chuàng)產(chǎn)品量身定制適合的營銷模式，有不少值得探索之處。

　　可以預(yù)計(jì)，《大圣歸來》將成為以影視為代表的大陸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的新航標(biāo)，也為兩岸電影及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)合作提供了解剖樣本。

　　首要而言，兩岸“金融挺文創(chuàng)”都還要加力落實(shí)。《大圣歸來》雖然現(xiàn)在“風(fēng)頭無兩”，但在過去長達(dá)8年制作中險(xiǎn)因撤資問題而無緣上映。此前臺灣導(dǎo)演侯孝賢拍攝的《聶隱娘》也曾遇到資金斷鏈，《聶》片最終半數(shù)投資來自大陸。

　　要防止“明珠暗投”，一方面應(yīng)積極鼓勵電影產(chǎn)業(yè)私募中心、兩岸文化創(chuàng)意投資基金的發(fā)育，為文創(chuàng)產(chǎn)品提供廣闊的資本市場發(fā)展平臺。目前有新成立的香港企業(yè)專門針對兩岸三地的文創(chuàng)作品進(jìn)行基金配對，并以作品的未來票房作抵押參與投資。從趨勢看，發(fā)行商通過股本融資的傳統(tǒng)運(yùn)作模式已不能滿足時(shí)代需求，兩岸相關(guān)業(yè)者應(yīng)加緊創(chuàng)新腳步。

　　另一方面，兩岸針對文創(chuàng)的金融政策扶植各有優(yōu)勢，可以截長補(bǔ)短。大陸和臺灣的銀行業(yè)目前都有對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的放款企劃。現(xiàn)在兩岸影音視等文創(chuàng)項(xiàng)目合作頻多，需要強(qiáng)力資金后盾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，金融業(yè)應(yīng)有更大用武之地。

　　其二，《大圣歸來》再次左證，網(wǎng)絡(luò)、新媒體與娛樂產(chǎn)業(yè)連接的重要性。對兩岸業(yè)者來說，產(chǎn)業(yè)競合的目光應(yīng)瞄準(zhǔn)更大的數(shù)字內(nèi)容整合趨勢，爭取開創(chuàng)企業(yè)營運(yùn)的新契機(jī)。如臺灣正崴集團(tuán)正成為極少數(shù)橫跨上游零組件和下游門市的電子業(yè)者，它近期投資中影，進(jìn)而在大陸實(shí)現(xiàn)投資布局，對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行提前卡位。

　　對兩岸產(chǎn)業(yè)政策制定者來說，應(yīng)努力打通人為設(shè)限的壁壘。大陸在審查制度上應(yīng)減少干預(yù)，在電影限制配額上進(jìn)一步放開。例如，今年2月上檔的跨足3D的布袋戲電影《奇人密碼：古羅布之謎》，投資3.5億，票房卻僅有2000萬，導(dǎo)演黃亮勛身為霹靂布袋戲創(chuàng)辦人黃強(qiáng)華之子，瞄準(zhǔn)大中華市場，大膽將布袋戲傳統(tǒng)的“單人配音臺語口白”變成“以國語為主的多人配音”，事實(shí)上霹靂布袋戲在大陸有不少年輕擁躉，若該片有機(jī)會“登陸”，相信也可收獲市場與口碑，不至血本無歸。

　　臺灣方面，則不能讓《服貿(mào)協(xié)議》繼續(xù)停擺，以免阻礙兩岸文創(chuàng)業(yè)的深度合作。例如《服貿(mào)協(xié)議》中有一項(xiàng)就是開放大陸電影赴臺進(jìn)行后制，為具備技術(shù)優(yōu)勢的臺灣業(yè)者引入商機(jī)。未來當(dāng)局應(yīng)積極為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)制定靈活的兩岸合作措施，大膽突破藩籬，真正創(chuàng)造雙贏。