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　　2016年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面步入新常態(tài)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下快速迭代的商業(yè)環(huán)境，以及復(fù)雜嚴(yán)峻的機(jī)遇挑戰(zhàn)，人才的創(chuàng)新能力和組織架構(gòu)的靈活性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，社群的崛起給勞動(dòng)關(guān)系模式帶來了新的發(fā)展方向，企業(yè)高速增長，社會(huì)要素的組織形式和專業(yè)模式開始新一輪創(chuàng)新再造，社群經(jīng)濟(jì)已成為改變中國未來的新經(jīng)濟(jì)模式。

　　近日，智聯(lián)招聘“社群崛起，洞見未來-2016 中國年度最佳雇主”頒獎(jiǎng)盛典在三亞舉辦，現(xiàn)場發(fā)布了智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心出品的《2016中國年度最佳雇主總報(bào)告》，調(diào)查結(jié)果顯示，2016年公眾普遍認(rèn)為獲得最佳雇主提名的企業(yè)應(yīng)該具備的首要特征是吸引人的企業(yè)文化。

　　“中國年度最佳雇主”評(píng)選是由智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心共同發(fā)起的一項(xiàng)“最佳雇主”調(diào)查評(píng)選活動(dòng)。活動(dòng)歷經(jīng)十一年，不僅選拔了大批中國雇主品牌建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)，激勵(lì)他們更加深入地推進(jìn)雇主品牌建設(shè);更重要的是推動(dòng)雇主品牌的理念和經(jīng)驗(yàn)得到了廣泛應(yīng)用，有效幫助了中國企業(yè)制定并實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略。

　　“2016中國年度最佳雇主”評(píng)選活動(dòng)以“社群崛起，新雇主經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)”為主題，覆蓋了全國34個(gè)城市，9740 多家企業(yè)報(bào)名參選，相比去年在數(shù)量上增長超過80%。通過活動(dòng)，在全社會(huì)廣泛傳播“最佳雇主”的雇主品牌理念和故事，以榜樣的力量帶動(dòng)更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性、學(xué)習(xí)到吸引人才的先進(jìn)方法，以推動(dòng)中國企業(yè)制定并實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)人力資源市場的變化。

　　在其后的“社群崛起，新雇主經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)”的高峰論壇上，多家獲評(píng)“最佳雇主”企業(yè)、專家等分享了新雇主經(jīng)濟(jì)下的雇傭關(guān)系的演變和推進(jìn)。

　　職場社群的必然演化

　　據(jù)了解，近三年的最具發(fā)展?jié)摿椭髡{(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)員工對(duì)收入前景的需求排序在逐年下降，而“尊重員工”、“實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的承諾”等要素的排序則在逐年上升。從這一變化中也可以發(fā)現(xiàn)，越來越多的80后、90后新生代員工在物質(zhì)回報(bào)與重信增能之間的抉擇上更偏向后者。

　　基于對(duì)中國勞動(dòng)力市場雇傭關(guān)系的發(fā)展變化趨勢的洞察，2015年，智聯(lián)招聘提出了“新雇主經(jīng)濟(jì)”概念，強(qiáng)調(diào)了雇傭關(guān)系中雇員的主體性與重要性。2016年，“新雇主經(jīng)濟(jì)”有了進(jìn)一步的發(fā)展演進(jìn)：求職者自我意識(shí)不斷提高，雇主與雇員為了共同目標(biāo)和追求聚集在一起，在職場中形成特殊的“社群”體系，價(jià)值觀相同、雇傭關(guān)系親密、賦權(quán)結(jié)構(gòu)的職場“社群時(shí)代”已經(jīng)到來。

　　智聯(lián)招聘CEO郭盛表示，從2015年開始，公眾眼中的最佳雇主評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了顯著改變。2015年以前薪酬待遇指標(biāo)最受重視，隨后軟實(shí)力的重要性開始上升。2015年“對(duì)員工的尊重”成為最重要指標(biāo)，而今年變成了“吸引人的企業(yè)文化”。通過更深入的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想成為最佳雇主，僅僅依靠平等尊重的伙伴關(guān)系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它只是冰山上的一角，另有幾個(gè)要素也非常重要：價(jià)值觀、伙伴關(guān)系、賦權(quán)、90后崛起。90后的一個(gè)非常強(qiáng)烈的需求是，他們不希望組織形成束縛，希望為了理想和興趣而工作。而技術(shù)的出現(xiàn)也形成重要的推動(dòng)力，比如微信、釘釘這些已經(jīng)提供了一個(gè)非常好的技術(shù)手段來建立職場社群。郭盛表示基于這些，提出了職場社群的觀念。其發(fā)現(xiàn)好的企業(yè)除了有正式的組織，它一定有一個(gè)非正式的自己內(nèi)部的社群體系。這兩個(gè)體系(組織)是否有共同的方向，直接影響著企業(yè)的走向。

　　中國人民大學(xué)中國就業(yè)研究所所長曾湘泉也表示，從新雇主經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)職場社群化，表明技術(shù)的變動(dòng)比如新技術(shù)革命帶來了特別大的影響。另外勞動(dòng)力市場也已發(fā)生變化，從原來的大量無限供給，到現(xiàn)在勞動(dòng)力銳減。