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　　“在臺灣是這樣的，在大陸為什么不行？”這是李儒欽輔導(dǎo)臺灣青年創(chuàng)業(yè)時聽得最多的一句話。

　　作為臺灣籍“雙創(chuàng)之星”、臺青創(chuàng)客導(dǎo)師，李儒欽近日受訪時直言，臺青剛到大陸創(chuàng)業(yè)時最大的問題是“腦袋”。

　　由于兩岸教育狀況、營商環(huán)境、人文觀念、法律制度、會計準則等種種的差異，很多臺青創(chuàng)客初到大陸，理所當(dāng)然地認為事情“應(yīng)該如此”，而在創(chuàng)業(yè)之初不免碰壁或“水土不服”。因此，李儒欽建議，臺青到大陸創(chuàng)業(yè)的第一步是觀念落地，先“接地氣”。

　　回顧自己的“登陸”創(chuàng)業(yè)歷程，李儒欽自言經(jīng)歷的坎坷不比任何一位他輔導(dǎo)的臺青創(chuàng)客少。他說，自己就因為“不接地氣”，走過不少彎路，吃過不少虧。

　　當(dāng)初銷售一款臺灣飲品時，李儒欽按照臺灣原汁原味的食材、濃度調(diào)配，但令他意外的是，消費者對“正宗臺灣口味”并不買單。起初，倔強的他挨個兒教消費者品嘗、適應(yīng)臺灣口味，效果仍微乎其微。

　　經(jīng)歷失望和掙扎后，他在保留臺灣特色的基礎(chǔ)上，按照當(dāng)?shù)厝肆?xí)慣的口味調(diào)整飲品濃度比例，一步一步讓自己的產(chǎn)品“本土化”。在這種轉(zhuǎn)變下，李儒欽的大陸事業(yè)迎來春天。

　　“在大陸創(chuàng)業(yè)，要像‘變形蟲’一樣去調(diào)整、去適應(yīng)。”這位臺青創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師笑著說。

　　從2008年6月離開臺北第一次來到福州算起，李儒欽已經(jīng)在大陸經(jīng)歷6次創(chuàng)業(yè)、5次失敗。但他越挫越勇，終于實現(xiàn)了華麗蛻變。

　　2013年，他涉足餐飲業(yè)，創(chuàng)辦葉澀法式創(chuàng)意餐飲連鎖店，把臺灣健康養(yǎng)生的餐飲理念引進到大陸。如今，福建、江西、新疆、安徽等省份都可以看到“葉澀”的身影，在大陸已開設(shè)20多家分店。

　　今年，李儒欽成立攬漁山集團，涉足互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、文創(chuàng)、餐飲、商貿(mào)等不同領(lǐng)域，并進駐海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)孵化中心。不少合作伙伴是他曾經(jīng)輔導(dǎo)的“學(xué)生”。

　　身為福州市青年創(chuàng)業(yè)促進會副會長、臺灣青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)輔導(dǎo)小組總干事、YBC首位臺灣籍認證創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，李儒欽已輔導(dǎo)近600余名創(chuàng)業(yè)者。

　　在福州萬寶商圈中央第五街的“優(yōu)空間”眾創(chuàng)空間里，有一個臺灣青年候鳥工作站。這個工作站就是在李儒欽多方奔走之下，由“優(yōu)空間”、福州市臺辦、福州市臺協(xié)、福州青創(chuàng)會等機構(gòu)聯(lián)合成立，李儒欽也是這個工作站的兩岸總召集人。

　　李儒欽說，該工作站對接設(shè)立在臺中的同類機構(gòu)，針對有意向到大陸發(fā)展的臺灣青年，在經(jīng)過前期了解和指導(dǎo)后，組織他們來福州實地考察交流。

　　臺灣青年候鳥工作站首期設(shè)計五天行程，主要了解福州人文、環(huán)境、習(xí)俗等；第二期輔導(dǎo)為一個月，福州相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)孵化基地提供免費的辦公、住宿場所，學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)向市場、客戶、項目推廣等。

　　今年6月，臺灣青年候鳥工作站的第一批23名臺青來到福州，李儒欽帶著他們坐公交、吃小吃，手把手教臺青使用微信；對接福州市青年創(chuàng)業(yè)促進會、福州市臺灣青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)中心舉辦公共服務(wù)日活動，邀請工商、通信、銀行等部門現(xiàn)場為這批臺灣創(chuàng)客辦理銀行卡、移動卡。

　　“優(yōu)空間”董事長蔣華玉建議，臺灣青年在臺灣先創(chuàng)業(yè)，有成熟的商業(yè)模式后復(fù)制到大陸，可以少走彎路。

　　“來大陸創(chuàng)業(yè)的臺灣青年也像候鳥，有合適的棲息地才會落腳。”李儒欽說，臺青來大陸不妨先“落地”，再創(chuàng)業(yè)。(作者 李琳珊)