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　　原標題：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)起步需要“雪中送炭”

　　■對話

　　南方日報：廣州以“政府開放”著稱，您如何評價政府在廣州創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中扮演的角色？

　　袁玉宇（國家“千人計劃”特聘專家、邁普醫(yī)學董事長）：我去了很多城市考察，各地都出臺各種各樣政策吸引人才，但這些政策大多趨同化。無非是給錢、給獎勵、給入戶指標等。但其實政府更應該關注的，不是動不動出多少錢吸引人才，而是人才到了之后要解決什么樣的問題。這才是留住人才的關鍵。

　　在這方面，廣州非常貼心，懂我們心里想什么。擁有其他城市所沒有的優(yōu)勢。相比于給房子和給票子，廣州懂得在合適的時候“雪中送炭”，同時注重從體制機制上為海歸創(chuàng)業(yè)提供便利。

　　以我所在的廣州開發(fā)區(qū)為例，2008年我剛回國，當時幾乎所有的錢都被拿來搞研發(fā)，生活十分艱苦。創(chuàng)業(yè)初期整整3年，團隊沒有賣出過一件產(chǎn)品，沒有賺過一分錢。幸好，廣州開發(fā)區(qū)向邁普提供了500平方米的辦公場地，并免去3年的租金，大約54萬元，這對于當時資金緊巴巴的邁普來說，無疑是“雪中送炭”。

　　從率先探索大部制，到“小政府、大社會”管理體制，再到簡政放權改革、行政審批改革、推進“新三單”制度，為海歸創(chuàng)業(yè)減負擔。而留創(chuàng)園、孵化器和人才平臺的存在，則為海歸們創(chuàng)業(yè)提供能量。“減負改革”與“加量扶持”的同步發(fā)力，令廣州開發(fā)區(qū)成為吸引海歸人才的洼地。

　　南方日報：科研可以是一個人潛心向學，做“一個人的英雄”，而科研成果要“上市”產(chǎn)業(yè)化，則需要團隊，需要資源。您有什么成功“秘訣”可以分享？

　　袁玉宇：人們常說創(chuàng)業(yè)艱難，醫(yī)療器械行更是如此，其中又以植入醫(yī)療器械風險最大，技術含量最高。因為開發(fā)流程非常長，從設計定型、動物實驗，到臨床試驗、市場報批，大約需要6年時間，這還不包括3年市場進入期。

　　如何熬過這些年？心中的準則是耐得住寂寞，低頭做實事。

　　一項創(chuàng)新技術要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并不能一蹴而就，所要面臨的環(huán)節(jié)相當復雜。除了擁有一項有發(fā)展前景的科技在手，還必須要保持持續(xù)不斷的創(chuàng)新力，只有這樣才能在市場上立于不敗之地。好的技術不一定有好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品不一定能孕育出一家成功的企業(yè)。

　　從技術服務于產(chǎn)業(yè)的角度來說，企業(yè)集聚帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進而壯大一個產(chǎn)業(yè)，這才是高新技術的最終價值。技術服務于產(chǎn)業(yè)的關鍵，在于把握住市場。

　　市場的信息瞬息萬變，國家的政策也隨時變化，作為企業(yè)的管理者要經(jīng)常跑市場一線，跟客戶交談，跟同行溝通，跟代理商交流，深度了解專業(yè)領域的市場發(fā)展狀況，及時規(guī)劃和精細產(chǎn)業(yè)化的方向。技術是基礎，在不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新的同時，更要注重市場導向。

　　南方日報記者 陳思勤