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　　“每創(chuàng)建一個新產品、新項目，就會成立一個獨立法人，并把實際控制權讓給創(chuàng)業(yè)團隊管理層。讓創(chuàng)業(yè)團隊成為公司的實際控制人和具體經營者，是對創(chuàng)業(yè)團隊的賦能，能保持創(chuàng)業(yè)團隊的激情與動力，同時能使星河互聯得以從具體的業(yè)務經營中脫離出來，將精力和資源集中到業(yè)務模式的創(chuàng)建、發(fā)現以及創(chuàng)業(yè)服務之中。”

　　以上是國內互聯網聯合創(chuàng)業(yè)平臺——星河互聯的獨特打法，也是其創(chuàng)始人兼董事長徐茂棟作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者多年的思考與感悟。

　　創(chuàng)新是互聯網發(fā)展的基石，而促動這一源頭的則是創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新力。對于初創(chuàng)公司來說，如何讓創(chuàng)業(yè)者更加放開手腳、心無旁騖地研究市場，尋找用戶的痛點，關注用戶的體驗，不斷更新迭代？徐茂棟的解決方法是：一起聯合創(chuàng)業(yè)，把控股權分享給創(chuàng)業(yè)者。

　　徐茂棟，是一名橫跨互聯網及傳統(tǒng)行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。過去二十多年，徐茂棟曾先后創(chuàng)辦過齊魯超市、凱威點告、百分通聯等企業(yè)，2009年他創(chuàng)建了星河互聯這一創(chuàng)業(yè)平臺，主導及聯合創(chuàng)建的企業(yè)包括艾格拉斯、微網、小能科技、云縱、鍋否等一百多家互聯網公司，涉及O2O及電商、數字娛樂、智能設備、移動醫(yī)療、互聯網金融、互聯網農業(yè)等十多個領域。

　　星河互聯在全球首次把聯合創(chuàng)始人機構化，利用自身技術與資源優(yōu)勢規(guī)模化創(chuàng)建互聯網企業(yè)，并逐步通過這些企業(yè)形成一個成熟、完善的互聯網生態(tài)系統(tǒng)。

　　全球新創(chuàng)互聯網聯合創(chuàng)業(yè)平臺模式“互聯網創(chuàng)業(yè)團隊往往年齡結構、知識結構類似，有了星河互聯這個聯合創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)公司就具有了戰(zhàn)略高度、商業(yè)模式規(guī)劃、融資、上市及重組安排等不易的核心能力。”徐茂棟強調，星河互聯不領薪酬，只幫忙不添亂。

　　艾格拉斯是星河互聯聯合創(chuàng)業(yè)平臺上成功的案例之一，這家公司2015年1月份以高達25億元的估值與A股上市公司巨龍管業(yè)完成并購重組，一度成為兩市最大牛股。

　　星河互聯如何發(fā)掘艾格拉斯？徐茂棟透露，當初覺得手游是趨勢，就在市場上尋找合作團隊，正好王雙義當時也有相關行業(yè)經驗和創(chuàng)業(yè)計劃，雙方隨即一拍即合。徐茂棟為艾格拉斯提供啟動資金，幾年以后，支持艾格拉斯成功完成與巨龍管業(yè)的重大資產重組。

　　經過多年的發(fā)展，星河互聯逐步發(fā)展到現在并行18個事業(yè)群，搭建了具有創(chuàng)業(yè)營、研究院、早期投資、創(chuàng)業(yè)基地、產品中心、研發(fā)中心的核心創(chuàng)建平臺，提高了項目發(fā)掘和創(chuàng)建能力，也提高了創(chuàng)業(yè)公司的運營效率和成功率。

　　徐茂棟認為，成功的互聯網創(chuàng)業(yè)者都值得敬佩，但不要神化。互聯網創(chuàng)業(yè)從創(chuàng)意開始，到產品研發(fā)、運營、融資，IPO或并購重組環(huán)節(jié)，都可以模塊化，星河互聯平臺能幫創(chuàng)業(yè)者很好地處理這些環(huán)節(jié)。比如融資這類工作，對于時間點的把握具有極高的要求，需要決策者對資本市場的動態(tài)及趨勢具有極高的敏感度，專業(yè)性極強，一般創(chuàng)業(yè)團隊一生也經歷不到幾次，很難積累足夠的專業(yè)技能；在產品研發(fā)方面，星河互聯的產品中心和研發(fā)中心擁有豐富的互聯網精英人才，能研發(fā)可分享、可復用的平臺化、模塊化產品，幫助創(chuàng)業(yè)公司大大降低研發(fā)費用、縮短產品研發(fā)周期，在競爭激烈的互聯網行業(yè)搶得寶貴的先機。

　　徐茂棟還談及星河互聯與VC、PE機構的最大區(qū)別，稱VC、PE是游牧模式，像獵人一樣是上山打兔子，大量依賴外部環(huán)境，風險和成本都相對較高，投資完成后，大部分創(chuàng)投僅能夠提供少量的管理和資本支持，難以真正為企業(yè)提供全面綜合的價值服務。星河互聯則是農耕模式，自己圈養(yǎng)兔子，更有主動權和創(chuàng)造性。星河互聯的商業(yè)流程主要包括模式創(chuàng)建、團隊匹配、公司設立、提供專業(yè)管理、技術服務等環(huán)節(jié)，為創(chuàng)業(yè)者打造拎包入住式創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　星河互聯的團隊成員基本來自公司一線，董事長徐茂棟是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，CEO傅淼曾為Gateway、佳能、聯想、華為等全球多家大型企業(yè)提供咨詢服務；O2O事業(yè)部總經理張志成曾在O2O行業(yè)擔任過多年的高管；互聯網餐飲事業(yè)部總經理關嶼曾在傳統(tǒng)餐飲、飯統(tǒng)網有過十多年工作經歷；互聯網農業(yè)事業(yè)部總經理吳威則是在互聯網農業(yè)行業(yè)摸爬滾打多年的創(chuàng)業(yè)者。

　　匹配項目和團隊，一百家公司相互構建生態(tài)

　　星河互聯的聯合創(chuàng)業(yè)平臺從一定程度上降低了創(chuàng)業(yè)門檻，當前，其創(chuàng)建項目的方式主要有四種。

　　一是引入創(chuàng)建，將國際領先模式本土化，星河互聯有專門的團隊負責研究、搜尋全球優(yōu)秀的互聯網創(chuàng)業(yè)模式，并研究這些模式在中國的本土化機會；

　　二是生態(tài)創(chuàng)建，基于星河互聯體系內已獲得行業(yè)領先地位的公司，進一步培育出新的項目，相互協(xié)同形成生態(tài)圈；

　　三是聯合創(chuàng)建，與其他優(yōu)秀公司共同創(chuàng)建新的項目，星河利用資源、人脈、經驗和資金與更多的傳統(tǒng)公司或互聯網公司，共同推進產業(yè)深度融合，共建新型的互聯網公司；

　　四是社會化創(chuàng)建，與優(yōu)秀的人才共同創(chuàng)建、共同發(fā)展，提供寬松環(huán)境和多種合作方式，讓更多社會精英以靈活方式與星河互聯共同創(chuàng)業(yè)，把更多社會創(chuàng)意轉化為生產力。

　　這么多種創(chuàng)建方式產生多個項目，創(chuàng)建不同新的公司，但有了聯合創(chuàng)業(yè)平臺一系列的專業(yè)支持，創(chuàng)業(yè)者將不再是單打獨斗。

　　緱斌濤，曾任MSN中國業(yè)務拓展總監(jiān)，后被徐茂棟請來擔任星河互聯旗下大數據公司小能科技的CEO，2010年時小能科技一度發(fā)不出工資，徐茂棟曾以個人名義借錢給公司讓給員工發(fā)工資。

　　在小能科技度過艱難時光后，徐茂棟又讓小能科技與當時已有幾千萬用戶的企業(yè)達成合作，促進小能優(yōu)化了其客服大數據系統(tǒng)，推薦結果綜合考慮了用戶的各種情況，例如，是否購買過企業(yè)的產品，是否投訴過等。

　　試錯3年后，小能軟件系統(tǒng)在電商中從小有名氣逐漸做成了行業(yè)領頭羊，服務的客服包括海爾商城、唯品會、樂蜂網等2000多家企業(yè)。2014年，小能科技還獲得來自軟銀賽富的千萬美元級投資。目前，估值超過10億元。

　　現在星河互聯平臺上一百多家公司，既獨立又關聯，逐漸形成了生態(tài)，就像一個自成一體的“星系”。

　　比如在O2O方面，目前，平臺上有集美食、娛樂、購物等體驗和配送為一體的食樂淘電商基地；有幫助本地生活服務商家；有轉型、升級和互聯網化的O2O一站式服務平臺云縱；還有基于場景O2O精準互動營銷平臺蜂巢天下，也有鍋否、我家大廚、唇味等互聯網餐飲公司。

　　聯合創(chuàng)業(yè)或成為未來組織創(chuàng)新的新趨勢

　　專心做星河互聯的徐茂棟今年一個很大改變是，不再太多過問日常運營，而更多關注公司戰(zhàn)略層面的事情。“過去我還喜歡兼任一個董事長，幫助創(chuàng)業(yè)者，現在我基本上只做‘聯合創(chuàng)始人’。”

　　即將登陸新三板的移動營銷平臺服務商微網，也是徐茂棟創(chuàng)建的企業(yè)。他一直十分看好移動互聯網的發(fā)展，于是找來自己的好友、移動營銷專家張福連擔任CEO，而他則兼任了幾年的董事長。目前微網是福布斯評選出的中國非上市100強企業(yè)，京東、國美、蘇寧等電商，以及寶潔等世界500強在內的多家國際知名客戶都是他們的長期客戶。

　　星河互聯的做法是，每創(chuàng)建一個新產品、新項目，就會成立一個獨立法人，且把實際控制權讓給創(chuàng)業(yè)團隊管理層。在全社會海選一流團隊運作，人才可選范圍更大。

　　讓創(chuàng)業(yè)團隊成為公司的實際控制人和具體經營者，是對創(chuàng)業(yè)團隊的賦能，能保持創(chuàng)業(yè)團隊的激情與動力，同時能使星河互聯得以從具體的業(yè)務經營中脫離出來，將精力和資源集中到業(yè)務模式的創(chuàng)建、發(fā)現以及創(chuàng)業(yè)服務之中。創(chuàng)業(yè)團隊與星河互聯通過有序分工、靈活配合，形成有機的聯合創(chuàng)始機制，使公司能夠快速發(fā)展，并實現價值的提升。

　　“不應該把星河互聯歸類到VC/PE里去，星河互聯跟互聯網集團很像，這方面谷歌已有類似的架構，谷歌8月份剛成立了一家叫Alphabet的傘形結構母公司。”

　　徐茂棟認為，互聯網的發(fā)展實在太快，每隔幾年就會出現一次顛覆，再牛的產品也會有一個生命周期，單一產品的企業(yè)不僅風險大，而且不利于創(chuàng)新。成立Alphabet，讓旗下各個項目獨立發(fā)展，能推動更多瘋狂的想法或者不大可能實現的項目，將更多激進的解決方案和突破性的技術提升到與Google Search和 Android同樣的高度。只有不斷創(chuàng)新并保持快速發(fā)展，Google這個公司才可以永世傳承。

　　作為聯合創(chuàng)業(yè)平臺，星河互聯不是一個人，而是一個平臺在承擔聯合創(chuàng)始人的工作。這個平臺連接著創(chuàng)業(yè)團隊與公司資源，共同培育互聯網創(chuàng)業(yè)項目，平臺本身具有很好的延展性與開放性。隨著業(yè)務模式的進一步成熟，星河互聯的互聯網投資者庫、創(chuàng)業(yè)團隊人才庫、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意庫等三大數據平臺，有望成為互聯網創(chuàng)意、人才與資金的集散地，實現內外資源的有序整合，成為互聯網創(chuàng)業(yè)公司的培育中心。

　　據悉，星河互聯很快會在美國和印度設分支，未來的3-5年，希望成為超過1000個互聯網創(chuàng)業(yè)團隊的“聯合創(chuàng)始人”。星河互聯專注在互聯網行業(yè)，用聯合創(chuàng)業(yè)的模式規(guī)模化發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者提供一個互聯網上超級友好的創(chuàng)新平臺。

　　星河互聯董事長徐茂棟