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　　——山西國新能源發展轉型路

　　■本報記者 曹英 張琴琴

　　初冬，經濟低迷中的山西寒風瑟瑟，但一個企業的身影在１６萬平方公里三晉大地上滿面開花，充滿激情。僅１１月，先是在大同，確定未來三年將投資近２６億元啟動燃氣長輸管線、液化調峰、加氣站、燃氣重卡等六大項目；接著在晉中，確定三年內投資３０．５８億元；然后在太原，也是三年，投資３５億元。

　　在山西工業投資增速持續下滑的大環境中，哪家企業如此出手大方、投資活躍？山西國新能源發展集團有限公司（下稱“國新能源”）。這家企業不算聲名顯赫，但觀察其近兩年來的業績表現，卻構成了山西經濟灰霾下的一抹亮色：２０１５年前三季度，該企業于２０１３年完成借殼上市的燃氣板塊實現營業收入４７．９２億元，較上年同期增長３１．８６％，歸屬于上市公司股東凈利潤３．６２億元，較上年同期增長１６％。２０１４年，這兩個主要經濟指標的同比增速分別是５．２５％、４１．０７％。

　　走近國新能源，比搶眼成績單更珍貴的是其從單一煤炭運銷貿易產業邁向燃氣新能源綜合利用產業的轉型實踐，是一份當下山西發展極為呼喚的創新創業精神——“崇尚創新、寬容失敗、支持冒險、鼓勵冒尖”。

　　從煤炭“二道販”到燃氣大亨

　　十年前，在煤炭大鱷聚集的山西，國新能源的前身——山西省鄉鎮煤炭運銷集團還是一家默默無聞、以單一煤炭運銷貿易為主營業務的企業，２００６年的營業收入尚不足９億元。十年后的今天，該企業成了山西以燃氣、中藥材、貿易三大產業為主的現代化國有能源企業集團，擁有山西省１００億立方米天然氣獨家經營權及２００億立方米混合燃氣資源主導運營權，是“氣化山西”主力軍，也是山西省１２戶省級轉型綜改試點企業之一，２０１４年銷售收入３４６．９億元，同比增長９．９４％。

　　“燃氣救了我們。”對于國新能源緣何逆勢增長的提問，國新能源黨委書記、董事長梁謝虎輕描淡寫地回答了本報記者。這份輕描淡寫的背后是國新能源近十年間發展燃氣產業的不懈努力。２００３年，經山西省政府獨家授權，在落實氣源基礎上，由國新能源控股子公司山西天然氣股份有限公司開始進行全省天然氣輸氣管道工程的建設。當時，山西很多人還對能源堆上要不要引入天然氣有過很多爭論。之后由于體制機制不順，勘探開發滯后等原因，山西天然氣產業發展一直比較緩慢。

　　從２００６年１０月開始，國新能源集團傾力轉型，開始加快管網建設步伐，加大天然氣推廣力度。彼時，煤炭產業正處于“黃金十年”期，煤炭價格如日中天，在國新能源的銷售收入中，煤炭運銷作為基礎產業占據著絕對權重，但國新能源沒有沉醉在煤炭一時的繁榮中。“我們要解決可持續發展和可持續競爭的問題，做到在面對不斷變換的內外部環境和強大的競爭對手時不斷完善自我戰略的定位和轉型，而戰略調整的目的就是把眼睛盯在產業價值鏈的提升上，追求利潤高端。”梁謝虎從履任國新能源董事長開始就堅定地踐行著這一信條。

　　在加速天然氣管道鋪設和市場推廣工作的同時，國新能源一直積極與山西省級層面匯報溝通，推動政府部門加大燃氣產業的規劃和支持力度，最終，２０１０年，“氣化山西”成為山西省級戰略，由此引爆了煤炭大省的一場能源變革，也引爆了國新能源燃氣產業的迅猛增長。

　　經過近十年的建設開發，截至２０１５年９月，國新能源建成了貫通山西南北、溝通國家級氣源的５３００余公里省級天然氣管網，年管輸能力超過２８０億立方米，管網覆蓋山西１１市１０５縣（市、區），氣化山西１０４縣（市、區）５５０萬戶居民１８００萬人，供氣村鎮２２００個、工業用戶５２０家、商業公福用戶１００００余家，各類ＣＮＧ／ＬＮＧ車輛１２萬輛，使山西氣化率達到５０％，遠超國家平均水平。

　　天然氣利用率的大幅提升已經對山西產生了革命性的影響。據不完全統計，“氣化山西”戰略實施五年來，該省累計供應混合氣體１２３億立方米，替代煤炭５７１８．６萬噸，減排氮氧化物１４．６萬噸，減排二氧化硫４５．７萬噸，煙塵２４．６萬噸，天然氣、煤層氣、焦爐煤氣、氫氣“四氣合一”的產業發展格局和多源互補的氣源結構初步形成。

　　為什么是國新能源

　　在對山西省經濟形勢的調研采訪中，一些山西本土官員、學者以及企業家就當前山西經濟困境的深層原因向本報記者做了具體分析，大家最終不約而同地指向是觀念。本報記者梳理國新能源近十年的發展歷程，發現其鎖定產業價值鏈高端，勇于進取的創業創新精神正是山西目前破解經濟困局亟須的精神動能。

　　國新能源最初取得的是山西省政府授予的天然氣專營權，但他們從一開始就沒有局限于此，而是站在全省高度將山西的燃氣資源進行了統籌規劃和開發。梁謝虎解釋稱，“作為能源企業首先要考慮社會效益，作為國有企業得考慮山西的整體效益，中石油肩負著全國油氣產業的整體規劃和布局，我們作為山西天然氣專營企業，有責任站在全省角度布局。”

　　由此，基于山西豐富的過境天然氣資源、產量占全國１／３的煤層氣資源以及大量的焦爐煤氣，國新能源與相關專業機構一同作出了對山西省天然氣、煤層氣、焦爐煤氣實行統籌規劃、統籌開發、統籌市場、統籌運營、統籌監督的規劃建議。后來，又引進中港印能源集團國際一流的先進技術，合作開發從煤矸石、煤泥、煤層氣、焦爐煤氣中提取氫能源的項目。這“四氣”也最終構成了２０１０年“氣化山西”戰略的基本框架。

　　為了真正做到對天然氣、煤層氣等燃氣資源的統籌利用，國新能源相繼開展了低濃度煤層氣提純液化和焦爐煤氣分離提取甲烷和氫氣等創新性項目，隨著其古縣焦爐煤氣制天然氣項目，山西核準的最大天然氣液化工廠項目平遙液化一期工程以及我國第一個天然氣、煤層氣、瓦斯氣綜合循環利用示范園區壽陽園區熱電聯產、煤層氣液化等重大項目投產，特別是通過建設分支管道覆蓋煤層氣產氣區，與中石油煤層氣公司、中海油集團和美國遠東能源公司等開展戰略合作，國新能源實現了煤層氣并網利用的戰略合圍，完成了山西八大區塊煤層氣并網利用，２０１５年預計并網量將超過７億立方米。山西省燃氣產業的多氣源格局初步形成。

　　這一過程中，不容忽視的是國新能源對科技、對創新的重視和自覺追求。早在２００９年底，國新能源聯合晉煤、陽煤、太鋼、太原理工大學、日本北川研究所等機構的多名國內外知名專家對天然氣加氫、焦爐煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點項目進行了詳細論證。而且還專門成立了山西省高碳能源低碳化利用研究院，堅持每年科研經費１０００萬元不動搖，吸收國際國內專家及知識產權研發入股，通過長期聘用、底數包干、研發推進、成果分紅等方式，推動專家全面展開研究，制定完善低碳產業發展規劃。

　　“‘國有企業是保險箱的認識’已經成為歷史，全球化的發展、加速競爭迫使我們每個人都要不斷地更新自己，這就要求我們激發創新力量，注意最前沿的動態。”梁謝虎總是不厭其煩、用盡全力激發團隊的競爭力、創新力。“學無止境，追求卓越”、“沒有永遠的第一，但要敢于永遠追求第一”、“崇尚創新、寬容失敗、支持冒險、鼓勵冒尖”這些企業文化理念一點一滴浸透到了國新能源的骨髓里。

　　沒有創新力就沒有競爭力，沒有競爭力企業就要面臨倒閉。正是基于這樣一份危機感，國新能源對人力資源的開發格外看重，抓內部全員培訓的同時，一直堅持分期分批送高、中、初級管理人員到日本、韓國等地的世界知名企業和高等院校進行現代化企業管理培訓，并且形成了物質激勵、精神激勵、內部人才競爭、人才開發和利益共享等人力資源開發的五大機制。

　　奔跑，不停地奔跑

　　近兩年來，在煤炭市場最寒冷的冬天，國新能源的堅挺表現證明燃氣產業已經成為其產業主方向、利潤增長極，用梁謝虎的話來說就是，“在培植他人無法復制的核心競爭力上邁出了堅實一步。”國新人自己說：“我們用煤養氣花了八年時間，已經完成了歷史使命，產業發展到了戰略合圍階段。”

　　今年，國新能源正在推動山西燃氣產業進入新的發展區間，以管網全省覆蓋和以氣代煤為特征的第一階段接近尾聲，以加氣站全省覆蓋和以氣代油為特征的第二階段接踵而至。在國新能源今年７月份召開的燃氣產業項目研討會上，該公司確定將于２０１５至２０１７年，投資１９５．７億元建設２０００公里煤層氣長輸管線、４２８座加氣站、１０座液化工廠以及４支ＬＮＧ／ＣＮＧ物流車隊，待項目全部建成后將實現山西省燃氣管網大聯通和ＬＮＧ產業鏈全覆蓋。國新能源要在“十三五”期間將山西燃氣產業培育成為產業集中度高、競爭優勢明顯的新興能源產業。

　　與此同時，國新能源“梅開二度”，走向了“再度轉型”的創業路，跨界發展中藥材產業。作為全國中藥材資源大省和重要產區，山西中藥材的種類、數量、種植面積和產量均處全國前列，具有明顯的資源優勢和市場品牌競爭優勢，但山西也是中藥材產值弱省，藥材種植、飲片加工、中藥制劑的發展均顯粗放、落后。由此，國新能源將拿出２０億元引進具備世界先進水平的加工技術和設備、國際一流標準的化驗檢驗設備，設立前沿性的高端研發機構，打造山西最大、全國知名的中藥材生產基地和銷售網絡。

　　“全國經濟都在轉型，在追求新的生存和發展空間。現在的競爭已經發生了根本變化，不是產品和產品之間的競爭，而是上下游產業鏈間的市場競爭；不是一個人和一個人的競爭，不是換個廠長就行了，而是一個團隊治理和應變能力之間的生死較量。”奔跑，不停地奔跑，梁謝虎帶著這樣的時局觀框出了國新能源的未來路徑。