回眸2009：國(guó)企改革的江西樣本
新華網(wǎng)南昌２月１０日電（記者徐金鵬 陳建華 陳春園）從２００８年５月始，僅僅用了一年半的時(shí)間，江西就基本完成了５０７戶國(guó)有企業(yè)的改制和４０多萬(wàn)名職工的安置，而且沒(méi)有因此引發(fā)一起大規(guī)模惡性群體事件。這場(chǎng)在金融危機(jī)背景下逆勢(shì)啟動(dòng)的國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，為江西新一輪快速發(fā)展增添了活力，職工權(quán)益得到了充分保障，社會(huì)保持了和諧穩(wěn)定，走出了一條國(guó)企改革又好又快的江西之路。
“企業(yè)要搞活、員工要干活”
面對(duì)以往改革遺留下來(lái)最難啃的“硬骨頭”，江西的一些干部存在“小改小鬧，大改大鬧，不改不鬧”的畏難情緒和認(rèn)識(shí)偏差。為此，省委書記蘇榮反復(fù)指出，國(guó)企改革是當(dāng)前影響江西發(fā)展最突出的矛盾，是加速崛起、富民興贛進(jìn)程中躲不開(kāi)、繞不過(guò)的“坎”。
“越是金融危機(jī)，越要化危為機(jī)，必須加快改變高消耗高污染的生產(chǎn)方式，盤活數(shù)百億沉淀的國(guó)有資產(chǎn)，安置幾十萬(wàn)企業(yè)職工的生產(chǎn)生活！”江西省國(guó)資委主任李天鷗對(duì)記者說(shuō)。
改制，是關(guān)門大吉還是妙手回春？江西始終認(rèn)為，只有改活企業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)才是確保經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的治本之策。為此，江西各級(jí)政府始終堅(jiān)持“企業(yè)要搞活、員工要干活”的原則。
整體上市、兼并重組、股權(quán)多元、吸收合并，李天鷗一口氣向記者說(shuō)了十多種江西國(guó)企嘗試的改制模式。江西建工集團(tuán)、江西煤炭、九江制氧機(jī)廠……通過(guò)本輪改革，一大批企業(yè)卸掉包袱、重獲“新生”。
１９５８年建廠的南昌鋼鐵公司通過(guò)改制重組，成功“嫁入”民營(yíng)企業(yè)遼寧方大集團(tuán)。在卸下沉重的人員和債務(wù)包袱后，公司董事長(zhǎng)鐘崇武對(duì)未來(lái)滿懷激情：“我們下一步要把南鋼建成汽車零部件用鋼和汽車零部件精品生產(chǎn)基地，建成世界上最大的彈簧扁鋼生產(chǎn)基地！”
改革任務(wù)最重的三個(gè)設(shè)區(qū)市中，南昌市６８戶市屬國(guó)有工業(yè)企業(yè)的職工全部得到妥善安置，其中２．１萬(wàn)名改革分流人員實(shí)現(xiàn)了社會(huì)再就業(yè)；景德鎮(zhèn)市不斷引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，近３萬(wàn)名職工重新上崗再就業(yè)；九江市的江西制氧機(jī)廠等不少企業(yè)完成改制后，實(shí)現(xiàn)了職工全員上崗。到目前為止，全省５０７戶有改制任務(wù)的國(guó)有企業(yè)中，４９８戶已經(jīng)基本完成改革任務(wù)，已安置職工４３．１萬(wàn)人，多數(shù)企業(yè)通過(guò)改制重新煥發(fā)了生機(jī)。
江西建工集團(tuán)一公司電工吳義奕說(shuō)：“改制后，我的收入增加了近一倍。只要有活干，多拿錢，企業(yè)有美好前景，咱們職工都舉雙手擁護(hù)改革！”
