臺(tái)灣城邦集團(tuán)營運(yùn)平臺(tái)總經(jīng)理、儂儂媒體集團(tuán)執(zhí)行長、臺(tái)灣數(shù)字出版聯(lián)盟秘書長葉君超在兩岸數(shù)字內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)孵化論壇上作主題演講（中國臺(tái)灣網(wǎng) 高斯斯 攝）
今天不是一個(gè)演講，只是把城邦在過去幾年在傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型的過程是怎么思考和我們做了什么事。我前面會(huì)很快過一下在出版這邊的背景，然后比較多的時(shí)間就我們實(shí)際的案例來跟各位做說明，說一下我們?cè)诠ぷ鞣矫娴母淖儭?
城邦是一個(gè)傳統(tǒng)的出版單位，我們目前一共有接近40本月刊以下的雜志，從周刊、半月刊到月刊有40本，有34個(gè)出版社，年出版量是1200個(gè)新書品種。我們從五年前開始導(dǎo)入ERP開始，在過去的三年要求每一個(gè)出版單位必須要同時(shí)出版紙本和數(shù)位版本，待會(huì)兒會(huì)說明，這不是只有紙本的延伸，除了紙本的延伸以外，有原來內(nèi)容的拆解以后，載體產(chǎn)生的新的產(chǎn)品，有一些實(shí)例跟各位說明。
在數(shù)字出版不是一個(gè)新的東西，過去已經(jīng)有一些數(shù)字閱讀。一直到iphone出來以后對(duì)于整個(gè)閱讀產(chǎn)業(yè)的沖擊影響比較大，因?yàn)樵埍咀畲蟮膬?yōu)勢是移動(dòng)閱讀，我們出差也可以帶一個(gè)紙本的書，如果過去帶PC或者在PC上閱讀，換了一個(gè)場域，或者換了一個(gè)氛圍是不對(duì)的。一直到iphone產(chǎn)生閱讀的改變以后，在出版研究所張立所長他所謂的媒體搬家這件事發(fā)生以后，移動(dòng)方式的發(fā)展才是真正影響到數(shù)字出版的核心。在臺(tái)灣來講，我們進(jìn)行了調(diào)查，大約目前的數(shù)字，目前臺(tái)灣的手機(jī)跟國內(nèi)有一點(diǎn)不太一樣，臺(tái)灣的紙本的閱讀基本上在智能手機(jī)上。在數(shù)字上，大概目前的量大約是在iphone的部分是150萬。
臺(tái)灣的數(shù)字出版交易平臺(tái)，從最左邊內(nèi)容的作者到中間的內(nèi)容供應(yīng)者到平臺(tái)，到電信運(yùn)營商到讀者，其實(shí)每一段都在做平臺(tái)，各位可以看到在這上面，從運(yùn)營商到硬件到出版社都在搭建平臺(tái)，這樣的平臺(tái)在臺(tái)灣大概也有20多個(gè)，這是很保守的估計(jì)。在紙本的部分，一個(gè)路線是從紙本的原版原形往上延伸到互動(dòng)的版本，另外是把內(nèi)容拆解以后應(yīng)用AppS和對(duì)應(yīng)的族群來閱讀的內(nèi)容。整個(gè)在產(chǎn)品線上是非常有限，這是去年9月份的數(shù)據(jù)到今年來講差異不大。大概在各個(gè)平臺(tái)真正的量，少的在3000，多的在5000，可供應(yīng)的品種，尤其是新書的品種其實(shí)是不足的。包含在國內(nèi)已經(jīng)有喬布斯傳的版本，但是在臺(tái)灣可能要半年以后才能出來。大量的新書授權(quán)在原版原形是沒有的。
閱讀人口雖然有增加，但是數(shù)位閱讀人口其實(shí)相對(duì)的成長曲線并沒有那么明顯。這是到今年4月的調(diào)查數(shù)字，持有移動(dòng)裝置的人在這個(gè)移動(dòng)裝置上閱讀，不含PC的閱讀，這個(gè)數(shù)字就是上面的估計(jì)數(shù)字。在付費(fèi)方面，在亞洲地區(qū)來算，相對(duì)應(yīng)臺(tái)灣也是相對(duì)比較付費(fèi)的方式，基本上是愿意接受，付費(fèi)的金額相對(duì)來講是低的，這上面是目前整個(gè)付費(fèi)的習(xí)慣，閱讀付費(fèi)的習(xí)慣在臺(tái)灣并沒有完全建立起來。
在數(shù)字出版方面面臨的幾個(gè)問題，首先是內(nèi)容嚴(yán)重不足，尤其是新的品種跟紙本的上市時(shí)間有一個(gè)落差，完全不能獲得紙書的數(shù)位授權(quán)。在各種不同的載體要求的格式不同，雖然大部分在手機(jī)面或者在ipad上都接受，但是每一家平臺(tái)都基本上還有一些特殊規(guī)格。每一個(gè)不同的平臺(tái)，不同的載體都有一些特殊的規(guī)格或者對(duì)應(yīng)不同的要求。平臺(tái)過多，彼此也不相融。整體是有市場的障礙，在原版原形的市場并沒有完全打開。這部分在所有的出版業(yè)來講會(huì)不會(huì)有一個(gè)規(guī)格，一個(gè)對(duì)的載體，一個(gè)對(duì)的商業(yè)模式就會(huì)改變所有的情況？基本上所有出版業(yè)對(duì)于媒體搬家這個(gè)事情還是做很完整的準(zhǔn)備。我們?cè)谒袉挝欢甲隽讼鄬?duì)應(yīng)的流程，包含在制作的版本上，從紙本怎么轉(zhuǎn)換到數(shù)位的版本上都有一些解決方案。
城邦怎么看這個(gè)事情？我們目前做的最主要的核心有幾個(gè)部分，在編輯流程上的改變，希望用一個(gè)編輯工作流程做出多種的產(chǎn)品。待會(huì)兒會(huì)用儂儂做一個(gè)案例，我們對(duì)應(yīng)一個(gè)工作流程我們同步出版一個(gè)紙本，一個(gè)完全原版原形，一個(gè)影音跟VR的多媒體版本，一個(gè)互動(dòng)版本，然后兩個(gè)網(wǎng)站，然后兩個(gè)手機(jī)的Apps，用一個(gè)流程去做所有的事情。這里面包括工作流程的改造。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)和編輯人員的訓(xùn)練，這部分大概是我們所做的主要幾件事情。基本在結(jié)構(gòu)方面，要求上面做到最上面的部分，一塊是屬于原創(chuàng)內(nèi)容，我們有自己的原創(chuàng)中文網(wǎng)和漫畫的創(chuàng)作平臺(tái)，這些有讀者群的會(huì)移轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)出版到紙本的出版。紙本的部分用原版原形到多媒體、互動(dòng)模式延伸到內(nèi)容拆解產(chǎn)生的Apps，就是從紙本的數(shù)位版本到原創(chuàng)的Apps的內(nèi)容版本，這上面兩條路線我們是在同步運(yùn)行的。
如果以產(chǎn)品的結(jié)果來看，大概是這樣的圖，越往下就是越接近原來的紙本，越往上是離紙本越遠(yuǎn)。目前我們?cè)谠嬖蔚牟糠郑瑘D書在1000種出頭，我們每一本雜志都有及時(shí)的原版原型。目前的Apps是300多個(gè)。如果在不同的載體上對(duì)應(yīng)會(huì)有不同的產(chǎn)品。
下面我用兩個(gè)案例來做說明我們產(chǎn)品的大概情況。我剛才有提到多媒體的版本，多媒體版本基本上還是原版原形的形態(tài)，大概就是原來雜志是形態(tài)就是什么形態(tài)。然后有影音的部分，這就包含影片和音樂的播放再加上VR的部分，這屬于多媒體的版本。這是跟紙本差別兩天同步上市。我們還會(huì)推出一個(gè)互動(dòng)的版本，這個(gè)版本目前是每2個(gè)月會(huì)出版一個(gè)數(shù)位的互動(dòng)版本，所謂的互動(dòng)模式是這樣的情況。在紙本里這是牛仔褲的女生搭配，在紙本里是星期一到星期五的搭配，在這個(gè)互動(dòng)上自己可以去搭配，在制作上會(huì)做一個(gè)比較大的改變。一般的紙本配好以后是五張，如果回到上衣是五件，褲子是五件，這個(gè)模特就要穿125次，這個(gè)在工作流程上需要做重新的修改。原來做紙本規(guī)劃的時(shí)候，就要想好在互動(dòng)版本上去如何對(duì)應(yīng)。如果是美妝的部分，比如從眼影到上腮紅到唇膏，一步一步讓它易用。我們也準(zhǔn)備了后面的部分，比如每一個(gè)里面的圖片都用原有的可以拉到我的最愛的部分，在下方有一個(gè)我的最愛，可以拉進(jìn)去，再回到這部分，我們是預(yù)留了，可以鏈接采購。基本上這是我們的互動(dòng)版本。
這是每天做的手機(jī)Apps，這是把編輯來的原材料做隨時(shí)的上線，這是儂儂的部分。或者在臺(tái)灣的百貨公司周年慶的檔期，每個(gè)百貨公司推出不同的產(chǎn)品，或者在團(tuán)購上跟其他網(wǎng)站的鏈接。這上面就回應(yīng)剛才提到以儂儂來說，同樣是一個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)做不同載體、不同內(nèi)容形式在一個(gè)編輯流程內(nèi)同步完成。這是我們?cè)谧龅钠渲幸环N方式。
另外的方式是做應(yīng)用型的Apps。我把實(shí)例給各位看一下，我們把五本書的數(shù)據(jù)庫，第一步可以把你看到鳥的大小描繪出來，它的嘴巴長什么樣，你在什么地方看到的，然后是鏈接的數(shù)據(jù)庫，本身可以鏈接到資料。這部分是按次使用付費(fèi)的概念，這是五本原版原形的紙本，一個(gè)線上手機(jī)的服務(wù)，一個(gè)是數(shù)據(jù)庫，這個(gè)數(shù)據(jù)庫是對(duì)應(yīng)給學(xué)校作為教材和作為學(xué)生教學(xué)使用的，同時(shí)出現(xiàn)的也是一個(gè)生產(chǎn)流程多種產(chǎn)品規(guī)劃的概念。
這是另外一種形式，這個(gè)內(nèi)容資料來自于我們多本內(nèi)容的資料，把這個(gè)原件拆解以后，為了單一的目的做成應(yīng)用型的Apps，同樣在不同的地方對(duì)應(yīng)不同，使用的功能大概就是結(jié)合手機(jī)的定位功能，或者是手機(jī)的電話功能。這個(gè)手機(jī)的電話功能，比如這個(gè)Apps是一個(gè)旅游的部分，現(xiàn)在各位到臺(tái)北的話，臺(tái)北現(xiàn)在每年的11月會(huì)辦牛肉面節(jié)，每一個(gè)都會(huì)有餐廳的地址電話和介紹說明相對(duì)應(yīng)的。如果是旅游點(diǎn)也是相對(duì)應(yīng)的。這部分把我們?cè)诼糜畏矫娴牟糠郑?dāng)然也可以用Google，在臺(tái)灣是和Google的地圖進(jìn)行相結(jié)合，在內(nèi)地是跟內(nèi)地的地圖相結(jié)合。你可以自己按照地圖去鏈接自己的路線，這部分可以鏈接自己的網(wǎng)路，在你的電腦里預(yù)設(shè)，再到你的手機(jī)上。
我們把內(nèi)容的部分回到作為單一功能性的Apps的部分，這部分是我們到目前為止在整個(gè)的要求每個(gè)編輯部門或者說在生產(chǎn)部門必須所進(jìn)行的幾個(gè)工作里面，叫做一紙三熒雙核心。現(xiàn)在我們?nèi)裏墒侵v的多熒幕。這里最困難的不在于系統(tǒng)，系統(tǒng)都可以解決，問題困難的都還是在編輯人員的工作流程和相對(duì)應(yīng)編輯人員的作業(yè)習(xí)慣的部分。
我就簡短的把我們所思考的方式和實(shí)際在做的產(chǎn)品的案例跟各位做報(bào)告。謝謝。
