堅守
1000多個日夜的忙碌，只為傷員臉上綻出笑容
5月7日，周六，香港紅十字會德陽康復及假肢中心。下午6時半，終于把幾十名病人看完，潘德鄰坐到診室一角，展臂撫琴，一曲古琴曲在安靜的醫(yī)院舒緩地響起。“8日還有5臺手術，其中有兩臺難度較大的筋膜綜合征手術。9日上午再看半天門診，下午回香港。”
潘醫(yī)生是震后第一批趕到災區(qū)救援的香港人。在與死神賽跑的日子里，他爭分奪秒地忙碌了四天。這四天，也讓他意識到，這場大災難會導致災區(qū)出現(xiàn)大批殘疾人。
2008年7月，他協(xié)助建立了德陽康復中心。從此，每兩周一次，每次三天，這樣的日子，已經(jīng)持續(xù)了近3年，未有間斷。
從2008年7月開業(yè)至今，德陽康復中心已經(jīng)服務了1400個病例，做了315臺手術，堅守了1000多個日日夜夜。
潘醫(yī)生們的堅守，換來了傷員康復后臉上綻放的笑容。7日復診的病人中，有一位來自綿竹的傷員張平花。因為地震造成的腰椎骨折非常嚴重，去年來求醫(yī)時，她身體幾乎弓成90度角，下半身隨時有癱瘓的危險。經(jīng)過潘醫(yī)生的手術和近一年的恢復，她已經(jīng)能夠像正常人一樣走路、做家務了。
3年來，在災后重建的各個領域，都有來自社會各界的港人忙碌的身影。
細致
每一套房經(jīng)過3次驗收，每一毛錢用處都有交待
彎腰擰開龍頭，清澈的水流嘩嘩淌進洗手盆。麥齊光點點頭，身后，這所香港援建學校的施工人員松了一口氣——過關了。
61歲的港人麥齊光，是香港特區(qū)發(fā)展局四川重建組組長。他認為，竣工僅僅是一個建筑生命的開始，功能的運用才是最重要的。
東汽小學是麥齊光負責驗收的項目。細致的驗收過程，讓校長李劍對建筑質量十分放心，“他們把燈罩取下來，看里邊的燈泡是否合格。”
香港紅十字會援建了大約11000套民房。打地基、起主體、竣工，每一套房子都要經(jīng)過3次驗收。一旦懷疑建筑有問題，紅十字會會要求工程師進行破壞性檢查——敲開混凝土，看里邊鋼筋的質量。
專業(yè)的不僅僅是施工，還有項目資金的管理。麥齊光拿出隨身攜帶的一份《災后重建工作進展報告》，密密麻麻的數(shù)字、圖表，分門別類地清晰列明了每一個項目的投資數(shù)目、進展情況。“報告每半年更新一次，在網(wǎng)上公示，每一毛錢的用處都有交待。”
無數(shù)的港人，正在重建四川這條路上努力前行，用他們特有的細致，拓出一條寬闊的大道。
傳遞
面對面手把手的傳授，培養(yǎng)當?shù)貫暮笾亟ㄈ瞬?/STRONG>
一位復診的傷員高興地穿上新假肢，在假肢矯形師們面前走了幾步。“可以嗎？”來自香港的師傅曾榮漢問身邊的本地矯形師張偉。
“沒問題吧。”張偉覺得傷員姿勢有些不對，但認為應該是個人習慣問題。
“再仔細看看。”幫傷員脫下假肢，張偉埋頭研究一番，原來是傷員的鞋底太硬。換上假肢中心提供的特用鞋墊后，傷員的走路姿勢徹底沒問題了。
曾先生的豐富經(jīng)驗對張偉幫助很大，2年前，張偉來到德陽康復中心做一名普通工作人員，現(xiàn)在已經(jīng)成長為假肢矯形部副主管。
除了假肢矯形部門，德陽康復中心醫(yī)療、社會康復等部門的副主管也已經(jīng)由成長起來的本地醫(yī)生擔任。“從今年7月份開始實行雙主管制，本地人擔任操作主管，負責日常運作，香港主管主要負責培訓。”香港紅十字會內地康復項目總監(jiān)陳紹勤說。
香港援助項目的進展，還悄然之間帶來了管理體制上的一些變化。
陳紹勤說，德陽康復中心提供的一站式6項服務，是整合了原來分屬不同部門的功能。這種模式，為將來的殘疾人服務體系創(chuàng)新提供了一種選擇。(記者 尹世昌)
