二是土地難找。在臺灣取得用地，要經(jīng)過很多單位蓋無數(shù)的章。各地環(huán)保爭議不斷，不少投資案受環(huán)保因素影響而夭折，就算買下土地，建廠的環(huán)評及土地變更程序冗長。

　　三是辦事難。臺灣工商協(xié)進會理事長駱錦明說，島內(nèi)公務(wù)員高層不敢正面協(xié)助業(yè)者，怕招來“圖利他人”的批評，“官員效率低、防衛(wèi)心太重讓人頭痛”。一位臺商表示，你看朝野、社會、媒體經(jīng)常吵成一片，拖慢了決策效率，連油電漲價、漲薪問題都搞不定，更何況解決臺商回流這個牽動兩岸產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜問題了。

　　有媒體爆料，鴻海集團在鄭州擴廠，短短一個月搞定，但郭臺銘捐巨款給臺大建立癌癥研究中心，僅公文流程就拖磨了三四年。談及此，有臺商不免聯(lián)想到在江蘇昆山，市領(lǐng)導(dǎo)手機24小時不關(guān)，臺商有需要隨時找得到人。有臺商笑言，我們長期在大陸混，要回臺投資，反而缺乏實際操作經(jīng)驗了，感覺水土不服��！而那些臺籍管理人員（臺干）也犯愁：想回臺工作，但多數(shù)回流臺商不提供職位，由于島內(nèi)高管供過于求，大陸臺干除非自愿降薪，否則“游不回來”，這批人才只能在大陸往前沖，轉(zhuǎn)投陸企、外商或其他臺商。

　　真是：“年深外境猶吾境，日久他鄉(xiāng)即故鄉(xiāng)�！�

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