“與過去相比，老板在變化，員工也在變化。”李昭玲說，“企業的管理層換代，總會帶來管理理念的不同，也不斷有老員工離去，新員工補充進來，這和父親那一輩的情況很不同，管理的方法也要隨之改變。”

　　作為一名女性，李昭玲在管理公司的方式上更加人性化。她說，“公司碰到需要解決的問題，我喜歡和員工一起討論，大家都把自己的想法拿出來，一起商量最合理的辦法。”

　　如今，李昭玲已經完成了接班，一個人把公司打理得井然有序。她的父親已經隱居幕后，放心地回到臺灣經營農莊。

　　要挑戰“富不過三代”

　　亙上運動用品有限公司生產美式橄欖球的裝備，產品全部是外銷出口到歐美市場。近年來，整個歐美的經濟形勢都不樂觀，而國內喜歡美式橄欖球運動的人很少，李昭玲只有把出路放在做好工廠的轉型升級。

　　目前，李昭玲專門安排了一個小組改善生產工序，改善成功之后，效率大大提高。這樣，一方面可以把員工訓練成多面手，另一方面大大簡化了工序，縮短了工時，節約了很多勞動力，這對于勞動密集型企業來說，帶來的效益非常明顯。