謝慶源：可以這么說。我在大陸最先是做最“軟”的皮具產業，轉而投資娛樂服務行業、醫院與文教。2000年以后，又回歸制造業，投資最“硬”的鋼材產業。有媒體戲稱我是“從最軟到最硬的東莞臺商”，確實在不斷轉型。

　　羊城晚報：那您如何看待東莞臺企的轉型升級呢？

　　謝慶源：轉型是一條漫長的路，不是能一蹴而就的。在我的任期內，幫助臺企轉型升級仍是我的重要工作。

　　羊城晚報：將從哪方面入手呢？

　　謝慶源：接下來的3年，在已完成診斷的330家臺企基礎上，完成1500家臺企診斷。我會針對臺商聚集的IT、家具、制鞋等產業，每個都打造1—2家轉型升級示范工廠，建立一套臺企轉型升級“ISO標準”。而這些示范工廠最終會向同業同仁開放參觀，甚至接納實習，從而帶動更多臺資企業早日診斷和輔導，實現轉型。

　　羊城晚報：您認為目前東莞臺企的轉型升級瓶頸在什么地方？

　　謝慶源：企業要永續經營，產業升級到更具科技含量的層面，研發比重更大，專業人才是關鍵。我希望臺企能自己培養自己的人才，引進臺灣“職業訓練局”的理念。企業員工進行技能培訓，政府會出錢負擔培訓費用，為企業培養更多專業人才，借此解決臺企人才配套問題。另外，臺企也面臨一個“二代”接班的問題，部分“臺二代”來到東莞，并不能很快融入到當地社會，因此要致力于“臺二代”的教育接班事業，讓臺商更加融入東莞，讓他們在這里生根。(吳江 陳強 李曉莉 黃玨 易建成）

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