羊城晚報：您認為企業應該如何轉型升級？

　　葉春榮：轉移不如就地修煉，提升企業生產技術同時降低成本進行升級，而企業“轉型不轉行”，即繼續經營自己做外銷的本業，再從中分出一部分作內銷，借此使風險最低。這個行業，做了這么多年如果都做不好，你做別的能做得好嗎？

　　羊城晚報：臺企在東莞的轉型升級，一個重要優勢和環境就是臺協的力量。這方面，臺協能做什么？

　　葉春榮：在任內，我把臺灣會診、輔導企業發展的16家專業服務機構請到東莞，組成了轉型升級聯合服務處，幫助臺企進行專業診斷和深度輔導。

　　羊城晚報：您推動轉型升級遇到難題嗎？

　　葉春榮：一開始臺企對診斷、輔導持懷疑態度。光是宣講會就開了100多場，然后有一些成功的企業案例出來了，大家的積極性才慢慢高起來。到2010年11月底，已有330家東莞臺企接受診斷，深度輔導有73家，光幫企業減少浪費就達6.7億元。

　　羊城晚報：卸任后您還會不會繼續幫助臺企轉型？

　　葉春榮：東莞臺企多數是中小企業，要轉型非“抱團”不可，為此臺協建立了共同的銷售平臺“大麥客”。卸任后，我不會離開東莞，主要工作是推動“大麥客”發展。

　　謝慶源：

　　關注人的“轉型”

　　羊城晚報：您自己從商的經歷就很豐富，一直在不斷轉型升級？