“岳豐會北擴，但不會北移。”葉春榮說。

　　扎根東莞

　　“修內功”創新管理

　　既然選擇留下來，就得發展，就得升級，否則就會被淘汰。于是，我們就看到了岳豐這家臺資企業，有了一系列“修內功”動作：研發的、市場的、管理的……葉春榮說，留在這個地方，還是有很多潛力可以挖掘。

　　從2008年開始，岳豐瞄準了國內市場，按照葉春榮的構想，就地升級后的東莞基地，將全力打造研發和商貿中心。“2011年，我們的研發投入將增長五倍，升級的新產品要占到市場投放產品體系的2/3。”

　　事實上，在糾結釋然后，葉春榮認為自己帶著企業在東莞的轉型升級開始進入到另一個狀態：以前是適應環境，忙于設廠擴產；然后是不斷的產品升級，再掌控國外渠道，這些都是圍繞著加工貿易在進行。今后要邁開兩條腿走路，尤其是利用臺商集體打下的良好基礎走向國內市場、推行自有品牌，岳豐自身的管理創新已經迫在眉睫，金融危機的到來恰好加速了這一進程。

　　一直協助督辦此事岳豐總經理助理蔣小平告訴記者，比如原來企業內部有流程控制，但比較粗放。金融危機后東莞市政府提供資金請專業機構幫助企業“問診”，內部還有很多人有抵觸情緒，覺得根本沒有必要，但經過雙方對接診斷并開出整改方案后，效果很明顯。

　　“初步統計，在專業機構內部管理轉型的輔導下，有的流水線僅調整順序就使得效率提升了40%，整個岳豐降低材料損耗等約629萬元/年，縮短訂單制備時間、提高出貨準時率等使營收增長6560萬元/年。”蔣小平對管理創新的空間深感驚嘆。

　　在岳豐體系內，這兩年來火熱進行的管理流程梳理被稱作“修內功”，這是夯實基礎扎根東莞的重要舉措。蔣小平透露，在東莞岳豐20年里，核心員工隊伍出現了很明顯“不流動”，他自己來自西安，在岳豐已待了15年，這還不是最長紀錄，眼下800人中10年以上工齡的至少超過100人。“還有一位臺灣管理人員，如今一家四代都在東莞生活，大家都跟東莞融合在一起了，誰能離得開誰？”蔣小平反復地說。