就地升級

　　轉移的只是生產環節

　　無論是分析產業發展趨勢以推進產品升級，還是實施國際化渠道戰略，岳豐20年來所有的戰略舉措，都是圍繞著完善東莞的產業布局而展開。葉春榮稱，岳豐就是要在東莞實現就地升級，要轉移的是生產環節，而不是企業整體。

　　事實上，對于葉春榮和岳豐來說，是就地升級還是異地轉型，也曾有過糾結。隨著珠三角土地和人力成本的增長，包括岳豐在內的外資企業一度最為倚重的低成本優勢逐漸削減。由于東南亞一帶擁有比中國更低的工資要求，考慮將工廠轉移到東南亞在臺商中一度成為風潮。幾年前，葉春榮也帶著核心高管，連續三次奔赴越南實地考察，但考察越是深入，出走東莞的念頭越是淡漠。

　　“中國有13億人口都會出現用工緊張，越南才8000萬人口，低成本優勢能保持多久？”葉春榮不斷問自己。而東南亞的供應鏈要達到東莞的成熟度，更不是十年八年就能實現的。岳豐離開東莞，也許能獲得暫時，卻勢必失去未來。

　　要留在東莞，該怎么留？對于打消了要出走念頭的葉春榮來說，這是個更現實的問題。整個東莞經濟都在轉型升級，成本高企、勞動力短缺或成常態，岳豐過往20年的老路也很難再延續，將用工最多的生產環節放置到內地無疑是解決問題的一條有效途徑。葉春榮告訴記者，在東莞20年的經營，岳豐可以在不超過一個小時的范圍內采購到生產所需要的所有材料，這注定了東莞不可離棄。幾經比較，岳豐最終將轉移工廠建在了湖南郴州，一方面因為湖南一帶勞動力供應相對充足，工資更低；另一個重要考量因素，就在于這里更靠近廣東，可以直接接受東莞產業鏈的輻射。