內(nèi)核常新

　　圍繞“一根線”玩花樣

　　剛剛過去的2010年，是岳豐電子科技有限公司扎根東莞的第20個(gè)年頭，以生產(chǎn)電線起家，至今主業(yè)仍是電線。如此單一的業(yè)務(wù)，如何能支撐企業(yè)長久發(fā)展？岳豐董事長葉春榮的回答是：產(chǎn)業(yè)不變，內(nèi)核常新，也就是把自己的主業(yè)做深、做透。

　　1996年，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，岳豐開始將觸角延伸至網(wǎng)線。今天面對一窩蜂涌入的低端競爭者，岳豐已經(jīng)能生產(chǎn)出七個(gè)品類的網(wǎng)線；而原先的老本行電源線，在末端插座配上獨(dú)家研發(fā)的LED亮燈，讓這個(gè)老產(chǎn)品有了新的賣點(diǎn)，一舉中標(biāo)了在建的東莞新地標(biāo)———68層的東莞臺(tái)商大廈工程；如今，為因應(yīng)能源緊缺時(shí)代的到來，岳豐正在研發(fā)太陽能光伏線纜；而隨著工業(yè)化后期自動(dòng)化水平的提升，又從消費(fèi)性產(chǎn)品向精密工業(yè)用通訊產(chǎn)品邁進(jìn)，準(zhǔn)備生產(chǎn)機(jī)器人專用電纜線。

　　外部環(huán)境風(fēng)云變幻，岳豐的產(chǎn)品升級卻始終都圍繞“線材”這個(gè)核心展開，葉春榮的這份自信和堅(jiān)持卻不是來自先知先覺，而是刻骨銘心教訓(xùn)下的回歸。

　　六年前，國內(nèi)外掀起了光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一股高潮，葉春榮激情澎湃，認(rèn)為這是個(gè)可以跨出“一根線”的領(lǐng)域，是將企業(yè)迅速做大做強(qiáng)絕好的機(jī)會(huì)，于是砸進(jìn)兩億多臺(tái)幣的資金豪賭光電轉(zhuǎn)換器的生產(chǎn)。既無人才又無技術(shù)儲(chǔ)備，單純的沖動(dòng)就成了魔鬼，使其在這個(gè)項(xiàng)目上消磨兩年多后鎩羽而歸，令當(dāng)時(shí)總資產(chǎn)才不過四億多元臺(tái)幣的岳豐母公司大傷元?dú)狻Ｋ�幸，岳豐原有產(chǎn)業(yè)推進(jìn)順利，市場當(dāng)時(shí)也未有重大波動(dòng)，逃過一劫。

　　掌控渠道

　　從“走出去”到“走上去”

　　創(chuàng)業(yè)20年來的這場最大的生死波折，讓葉春榮和岳豐迅速且堅(jiān)定地回歸主業(yè)。不過，企業(yè)面臨的深層危機(jī)并未因之消除。