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美國《華盛頓郵報》１７日報道，駐伊拉克美軍最高指揮官戴維·彼得雷烏斯領(lǐng)受陸軍新命令，他將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個“選將”委員會，依現(xiàn)代戰(zhàn)爭發(fā)展趨勢要求，晉升一部分上校為準(zhǔn)將。
報道認(rèn)為，獲晉升將領(lǐng)勢必在十幾年后進入美軍核心領(lǐng)導(dǎo)層，本輪準(zhǔn)將選拔意義非凡。陸軍令彼得雷烏斯擔(dān)當(dāng)領(lǐng)銜，體現(xiàn)軍方對這名四星上將的高度認(rèn)可；而成立專門委員會選將的革新做法，反映美軍用人體制改革意愿。
領(lǐng)銜選將
《華盛頓郵報》報道，彼得雷烏斯定于下周初從伊拉克返回美國，擔(dān)任“選將”委員會主席。這個委員會由１５名陸軍將領(lǐng)組成，負(fù)責(zé)從１０００余名候選上校中選出約４０人晉升為準(zhǔn)將。委員會實行一人一票制，彼得雷烏斯負(fù)責(zé)主持。 報道認(rèn)為，成立委員會是一個“不同尋常的決定”，展現(xiàn)陸軍鼓勵革新的一面。美國陸軍曾因片面注重傳統(tǒng)軍事觀念和作戰(zhàn)經(jīng)驗而遭到批評，人們認(rèn)為它觀念保守，把獎勵和晉升機會過多留給參與傳統(tǒng)形式戰(zhàn)爭的軍事人員。
陸軍反恐戰(zhàn)爭專家約翰·內(nèi)格爾中校認(rèn)為：“信息革命全面而深刻地改變了我們的作戰(zhàn)方式。敵人無法在戰(zhàn)場擊敗我們，但他們可以動搖公眾意志。所以，你要贏得勝利，就需要（與以往相比）不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者，他們應(yīng)熟悉信息戰(zhàn)和非對稱戰(zhàn)爭原理。”
陸軍高層似乎也感到原有選拔標(biāo)準(zhǔn)和方式難以適應(yīng)時代要求。他們決定采取新方案，不惜讓重任在肩的彼得雷烏斯暫離伊拉克，主持選拔工作。退伍少將羅伯特·斯凱爾斯評價說：“把一名身在前線的指揮官調(diào)回國內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)一個準(zhǔn)將選拔委員會，真是史無前例。”
新型將領(lǐng)
《華盛頓郵報》說，陸軍高層之所以選中彼得雷烏斯領(lǐng)導(dǎo)“選將”委員會，是因為看重后者鮮活的作戰(zhàn)經(jīng)驗和過人的溝通才能。
軍中人士認(rèn)為，彼得雷烏斯擁有國際關(guān)系專業(yè)博士學(xué)位，又在伊拉克戰(zhàn)場待了３年，理論功底和實踐經(jīng)驗俱佳。他在伊拉克與當(dāng)?shù)卣３至己藐P(guān)系，在美國國內(nèi)成功說服國會議員批準(zhǔn)伊拉克增兵計劃，在內(nèi)政外交方面展現(xiàn)較高政治技巧。
“彼得雷烏斯可被看作美軍新一代高級將領(lǐng)的典型代表，”斯凱爾斯說，“他了解信息戰(zhàn)，在國會議員面前游刃有余，善于同伊拉克人溝通，知曉原創(chuàng)思想的價值。他懂得運用個人智慧，引導(dǎo)人們作出改變。”
改革晉級
《華盛頓郵報》記者安·泰森認(rèn)為，彼得雷烏斯參與的這輪準(zhǔn)將選拔與美國陸軍改革評估和晉升制度的設(shè)想關(guān)聯(lián)密切。
在伊拉克和阿富汗服役的一些初、中級軍官曾表達不滿。他們認(rèn)為一些陸軍將領(lǐng)缺乏對當(dāng)代戰(zhàn)爭實際情況的認(rèn)識，不愿傾聽年輕官兵的感受和反饋；現(xiàn)行制度下，一些年輕人難以得到及時晉升，只得離開部隊，造成人才流失。一名不愿公開姓名的軍官告訴泰森：“很多陸軍上尉和少校對這種（反恐）戰(zhàn)爭有深刻認(rèn)識……他們離開部隊是因為沒人愿聽他們講話，他們也不信任自己的上級。”
一名在伊拉克服役的軍官說：“按現(xiàn)行評估制度，你要想晉升，只能討好你的上級。想挑戰(zhàn)上級想法困難重重，因為他有權(quán)不讓你晉級。”
為改變這種情況，有人提議，上級評估軍官表現(xiàn)的同時，這名軍官的下屬也應(yīng)參與評估，從而使結(jié)果更全面、公正。這個想法已得到很多年輕軍官贊同。
美國國防部長羅伯特·蓋茨１０月在一次陸軍會議上說，美軍需要留住那些有作戰(zhàn)經(jīng)驗的年輕軍人，“應(yīng)重新審視原有規(guī)定并尋求改進，畢竟一些政策自冷戰(zhàn)時期以來就沒有變動過”。（韓墨） |
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