作為國資大省，山東國企改革呈現制度設計起步早、任務落實進展快、探索創(chuàng)新步伐穩(wěn)的顯著特點，一些關鍵性政策問題實現突破，一批創(chuàng)新性舉措落地，形成一批可復制、可推廣的經驗。8月4日，人民日報頭版刊文對國企改革的“山東經驗”進行了肯定。著名經濟學家宋清輝稱，山東在本輪國資國企改革中的一系列重大改革舉措均走在全國前列，形成了特有的“山東模式”。

　　1.國資劃轉充實社�；�金

　　山東省從治理結構入手加快實施一系列重大改革創(chuàng)新舉措，監(jiān)管部門不再涉足具體經營活動，轉而構建以管資本為主的國有資產監(jiān)管模式，實現省屬一級企業(yè)股權多元化。目前，山東已分兩次把省管企業(yè)30%的國有資本，劃轉山東省社�；�金理事會持有，劃轉國有資本共計180 . 65億元。國有資本劃轉后，使國企在股東層面形成多元化利益格局，從而在決策層面相互監(jiān)督、相互制衡。同時，扎實推進國有資本投資運營公司組建，山東省國資委分兩批批復了魯信集團等7 戶企業(yè)改建方案，加上新建的4 戶功能型國有資本投資運營公司和第三批的2戶企業(yè)，省屬企業(yè)中國有資本投資運營公司已達13 戶。

　　此外，山東省還全面啟動了統(tǒng)一監(jiān)管工作，加速調整原有不合理資本布局結構，推進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。