對“老同志下鄉(xiāng)”的關(guān)注，有助于我們開闊視野，形成人才資源與鄉(xiāng)村建設(shè)之間的良性循環(huán)。對改革發(fā)展中出現(xiàn)的新事物，決策者應(yīng)該保持敏銳的嗅覺

　　一名副部級干部主動申請做駐村書記的事跡，近日受到媒體關(guān)注。這位老同志經(jīng)中組部批準(zhǔn)，下沉到村任“第一書記”，一年來盡心做事，帶領(lǐng)群眾努力脫貧，受到當(dāng)?shù)厝罕姾迷u。臨近或已退休的高級干部，如何到廣袤鄉(xiāng)村發(fā)光發(fā)熱，在當(dāng)下是一個很有針對性的新課題。

　　隨著人口平均壽命提高，60歲左右或退居“二線”的干部，很多仍然年富力強，且經(jīng)過多年歷練，有較寬的視野、豐富的閱歷。“退而難休”的背后，除了較強的成事能力，更有已經(jīng)看透沉浮、靜下心做點具體事情的意愿。

　　另一方面，在當(dāng)下中國的新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村脫貧攻堅工作中，人的問題已成為最突出的矛盾之一。有能耐的年輕人紛紛進(jìn)城，導(dǎo)致一些農(nóng)村“空心化”；有些鄉(xiāng)村干部，身在農(nóng)村，心和家庭卻在城里，很難與鄉(xiāng)村“同呼吸、共命運”。如果沒有人才的“潤澤”，將資源導(dǎo)入并結(jié)合實際盤活，只是簡單把錢和物投到農(nóng)村，很難發(fā)揮可持續(xù)的造血功效。

　　上述兩方面的訴求匯流到一起，有理由對此賦予更多期待。實際上，中央充分認(rèn)識到了離退休干部的意義。年初，中辦、國辦印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)離退休干部工作的意見》，強調(diào)要發(fā)揮離退休干部的獨特優(yōu)勢，按照自覺自愿、量力而行的原則，組織引導(dǎo)廣大離退休干部在推進(jìn)“四個全面”中作出新貢獻(xiàn)。在此之后，湖南、湖北、江西等地已有不少退休官員主動下鄉(xiāng)出力，成為奉獻(xiàn)鄉(xiāng)里的“新鄉(xiāng)賢”。

　　與此同時，也有老干部在媒體上反映：自己也有到鄉(xiāng)村做事出力的愿望和熱情，就是不知道人家接受不接受，不知道自己能不能做好，怕“開始容易、成事兒難”。由此可見，“老同志下鄉(xiāng)”目前雖然還屬于自發(fā)的特例，但這種熱情有普遍意義，應(yīng)該加強引導(dǎo)，逐步探索工作機制，以組織規(guī)范和程序引導(dǎo)。

　　離退休干部有一定特殊性，中國農(nóng)村更有著復(fù)雜的特殊性，這兩方面的對接，并不如紙面上說起來那么容易，既可能兩相契合帶來積極可喜的變化，也可能出現(xiàn)各種各樣的新問題。越是這樣，越需要從一開始就要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，邊探索、邊總結(jié)、邊規(guī)范、邊完善。對于新生事物，我們不能簡單盲目地叫好，而應(yīng)該鼓勵嘗試、完善機制、因勢利導(dǎo)，讓更多有能力、有能量、有意愿的離退休干部，到農(nóng)村大地“釋放激情”。如果簡單寄托于個別老同志的高境界、高覺悟，而一旦出現(xiàn)失敗案例，就又把這種現(xiàn)象一竿子打死，將兩方面需求與熱情簡單扼殺掉，顯然也是一種輕率。組織與群眾監(jiān)督機制，不勝任工作的退出機制，與現(xiàn)有治理機構(gòu)的溝通機制等，都是必不可少的。

　　對改革與發(fā)展中出現(xiàn)的新事物，決策者應(yīng)該保持敏銳的嗅覺。對“老同志下鄉(xiāng)”的關(guān)注，有助于我們開闊視野，形成人才資源與鄉(xiāng)村建設(shè)之間的良性循環(huán)。一方面，可以出臺更多措施，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部、知識分子、工商界人士等多種類型的“告老還鄉(xiāng)”，推動鄉(xiāng)村發(fā)展；另一方面，也急需加強鄉(xiāng)村的文化建設(shè)，營造開放格局避免局部封閉，以文化為底色，形成更有效的吸納社會能量的運行模式，讓見賢思齊蔚然成風(fēng)，努力彌合當(dāng)下農(nóng)村在現(xiàn)代化進(jìn)程中存在的差距。這是非常有價值的努力。