4月27日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局首次發(fā)布了小微文化企業(yè)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2013年末，全國(guó)共有小微文化企業(yè)77.3萬(wàn)個(gè)，占全部文化企業(yè)的98.5%，但其營(yíng)業(yè)總收入?yún)s僅占行業(yè)收入的45.7%；小微文化企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入只有495.3萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大中型文化企業(yè)37328.8萬(wàn)元的平均水平。（詳見(jiàn)4月28日《中國(guó)文化報(bào)》報(bào)道）

　　近年來(lái)，小微文化企業(yè)以創(chuàng)業(yè)門檻低、限制條件少，成為眾多創(chuàng)業(yè)者的首選，也成為眾多富有才華的高校畢業(yè)生就業(yè)的第一站。2013年，我國(guó)小微文化企業(yè)從業(yè)人員多達(dá)979.9萬(wàn)人，占全部文化企業(yè)的63.3%。如今，小微文化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)正無(wú)時(shí)無(wú)刻地影響著人們的生活，比如各種形式的廣告、手工藝品、微信、APP等文化產(chǎn)品。

　　中國(guó)小微文化企業(yè)之所以令人關(guān)注，不僅在于其具有引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)走向以研發(fā)創(chuàng)新為主的重要作用，更在于其具有無(wú)比廣闊的發(fā)展前景，比如世界著名的華特迪士尼公司，就是起步于迪士尼兄弟工作室，其成功創(chuàng)作的作品《米老鼠與唐老鴨》，曾創(chuàng)造了數(shù)千億美元價(jià)值。中國(guó)的小微文化企業(yè)，從改革開(kāi)放以來(lái)，所創(chuàng)造的價(jià)值也在不斷增加，2013年，營(yíng)業(yè)總收入已高達(dá)38306.8億元。

　　然而，近年來(lái)國(guó)家不斷出臺(tái)減免稅收、財(cái)政補(bǔ)貼、幫助融資等扶持小微文化企業(yè)的政策，但小微文化企業(yè)的整體發(fā)展卻一直不容樂(lè)觀。這是為什么呢？我認(rèn)為，這既與國(guó)家政策沒(méi)有及時(shí)落到實(shí)處有關(guān)，更與小微文化企業(yè)主自身經(jīng)營(yíng)能力有待提高息息相關(guān)。

　　首先，國(guó)家一直試圖從資金方面扶持小微文化企業(yè)，地方政府也不斷出臺(tái)各種措施，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)貸款給小微文化企業(yè)，以此破解小微文化企業(yè)的發(fā)展瓶頸問(wèn)題。但是，由于小微文化企業(yè)能夠提供的貸款回報(bào)并不大，而且文化項(xiàng)目投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，以盈利為主要目的的金融機(jī)構(gòu)在政策落地執(zhí)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)積極性不高的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致眾多小微文化企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)法滿足資金需求。

　　其次，小微文化企業(yè)的創(chuàng)意產(chǎn)品與市場(chǎng)需求具有較大的差距，這也是眾多小微文化企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)的核心因素。眾所周知，文化產(chǎn)品和服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于創(chuàng)新。然而，大多數(shù)的小微文化企業(yè)一直缺少內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，從業(yè)人員也普遍缺少豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法為客戶帶來(lái)理想的效益，進(jìn)而限制了自身的發(fā)展壯大。

　　那么，小微文化企業(yè)應(yīng)該如何才能走出當(dāng)前“發(fā)育不良”的經(jīng)營(yíng)困境呢？我認(rèn)為，中國(guó)的小微文化企業(yè)至少要從三個(gè)方面同時(shí)下苦功，才可能出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

　　第一，國(guó)家有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)，確保扶持小微文化企業(yè)的政策盡快落到實(shí)處，通過(guò)打造一批成功的典型，引導(dǎo)小微文化企業(yè)整體快步前進(jìn)。

　　第二，小微文化企業(yè)要注重提高服務(wù)的質(zhì)量，憑借富有銷售力的創(chuàng)意和產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而吸引到更多的客戶。由于小微文化企業(yè)人員流動(dòng)性較高，小微文化企業(yè)主不妨通過(guò)改革薪酬激勵(lì)，比如采取利潤(rùn)分享計(jì)劃、提供一定比例股份給骨干員工等方式，吸引優(yōu)秀創(chuàng)意人才長(zhǎng)期加盟，確保企業(yè)擁有持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三，小微文化企業(yè)主在競(jìng)爭(zhēng)力較弱的情況下，要盡量把目標(biāo)放在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，努力將市場(chǎng)做精做透，形成自己的品牌。同時(shí)，在國(guó)家大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的今天，小微文化企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品，打造新渠道，以較低的成本和較高的效率實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：林春浩）

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