將于10月底開(kāi)戰(zhàn)的排球聯(lián)賽，傳來(lái)了“裸奔”的消息。沒(méi)有冠名和裝備贊助商，聯(lián)賽也得咬牙開(kāi)打。不少人拿這則消息和不久前中國(guó)女排重奪世界冠軍相比，境遇兩重天，一是嘆息，二是不解。中國(guó)女排是國(guó)人心目中的一座圣殿，其精神價(jià)值無(wú)可估量，此次再奪世界冠軍，更是振奮人心。為何聯(lián)賽沒(méi)能乘著這股東風(fēng)紅火一下，反而這般不受待見(jiàn)，竟至無(wú)人捧場(chǎng)的地步？

　　排球的委屈可以理解。戰(zhàn)績(jī)好，受人關(guān)注，吸引贊助，這是體育常見(jiàn)的一種市場(chǎng)化模式。但是，國(guó)家隊(duì)畢竟不等于聯(lián)賽，在競(jìng)技體育人才儲(chǔ)備的金字塔結(jié)構(gòu)中，兩者有密切關(guān)聯(lián)。從市場(chǎng)的角度看，兩者區(qū)別不小。國(guó)家隊(duì)的存在和職業(yè)化并沒(méi)有直接關(guān)系，而以職業(yè)化為目標(biāo)的聯(lián)賽，土壤基于大眾和市場(chǎng)，運(yùn)作形式也以市場(chǎng)為框架打造。和國(guó)家隊(duì)相比，聯(lián)賽更像一個(gè)“產(chǎn)品”，要得到資金、資本的青睞，必須要讓“產(chǎn)品”得到市場(chǎng)的認(rèn)可，才能有所成就。

　　由此可見(jiàn)，排球聯(lián)賽的尷尬處境，首先要解決的是市場(chǎng)的問(wèn)題，而非國(guó)家隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)的問(wèn)題。既然聯(lián)賽對(duì)市場(chǎng)缺乏吸引力，就應(yīng)當(dāng)從這個(gè)角度去多問(wèn)診把脈，才能對(duì)癥下藥。感嘆國(guó)家隊(duì)幫不了聯(lián)賽，心情可以理解，只是現(xiàn)實(shí)有些錯(cuò)位。

　　即便得到了資本的青睞，是否就等于解決了項(xiàng)目發(fā)展的根本問(wèn)題？也不盡然。一個(gè)例子就是恒大女排，當(dāng)年郎平領(lǐng)銜，橫掃聯(lián)賽，過(guò)了幾年又悄然“回歸”專(zhuān)業(yè)體系。恒大獲得了足夠的眼球效應(yīng)，卻無(wú)法推動(dòng)聯(lián)賽步入良性軌道，又將眼光投向足球，也是市場(chǎng)做出的選擇。

　　聯(lián)賽的不景氣，說(shuō)到底和排球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展模式，和項(xiàng)目文化的積淀有關(guān)。在過(guò)去的專(zhuān)業(yè)隊(duì)體系中，排球和大眾的聯(lián)系不多，僅依靠女排的戰(zhàn)績(jī)來(lái)吸引國(guó)人的眼球，忽視了社會(huì)層面的參與普及，沒(méi)有足夠的排球人口來(lái)支撐，也沒(méi)有形成真正意義上的排球文化，這才是聯(lián)賽發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。

　　創(chuàng)立聯(lián)賽，表明管理者希望用市場(chǎng)化的手段來(lái)推動(dòng)排球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，獲得更多動(dòng)力。但一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的文化積淀不是朝夕之功，需要足夠的參與人口和時(shí)間累積；另一方面，一些市場(chǎng)化的運(yùn)作手段，比如轉(zhuǎn)會(huì)制度、職業(yè)俱樂(lè)部建設(shè)等，仍未真正施行于聯(lián)賽，凡此種種，也需要時(shí)間來(lái)改變。

　　女排重回巔峰不易，排球改革路更難。對(duì)于排球來(lái)說(shuō)，后者是發(fā)展的基石，聯(lián)賽興旺起來(lái)，項(xiàng)目發(fā)展才有了真正意義上的源頭活水。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2015年10月16日 23 版）