賽事和運營同樣精彩

　　目前，國內(nèi)很多體育場館貪大求洋，偏愛大型賽事和演藝需求，而忽略民眾的普通運動需求。在我國人均體育資源稀缺的背景下，體育場館市場化運營可以提高場館的利用率，不失為保障人們享受運動樂趣的有效途徑

　　上周，“佳兆業(yè)”杯中國國際女排精英賽在深圳龍崗大運中心順利舉行。除了“郎家軍”交出三戰(zhàn)全勝的漂亮成績單讓人欣喜外，大運中心的運營模式也受到外界的關(guān)注。

　　今年年初，深圳龍崗區(qū)政府面向全球展開國際化招標，最終選擇上市公司佳兆業(yè)集團作為大運中心的總運營商。接管百日內(nèi)，大運中心已經(jīng)推出了20余場文體活動，并舉辦了迷笛音樂節(jié)、女排精英賽等重大活動。截至目前來看，這種市場化的運營模式初顯效果。

　　大型場館的賽后運營一直是個世界性難題，什么樣的運營模式切實可行？大運中心的實踐具有探索意義。政府部門將既有設(shè)施移交給民營機構(gòu)，由后者負責項目的改擴建資金籌措及運營管理，當約定期限屆滿后，全部設(shè)施再無償移交給政府部門，大運中心案例中的ROT模式應(yīng)用，提供了一種可行方案。相比于政府，民營機構(gòu)對市場有著更敏銳的嗅覺，當民營機構(gòu)獲準成為場館的“管家”，將商業(yè)模式植入到體育產(chǎn)業(yè)鏈，實施起來會更加得心應(yīng)手。

　　目前，國內(nèi)很多體育場館貪大求洋，偏愛大型賽事和演藝需求，而忽略民眾的普通運動需求。針對這一“弊端”，佳兆業(yè)集團投入上億元，升級改造大運中心的思路十分值得提倡。改造后的大運中心，既可舉辦大型活動，也能滿足市民平日進行游泳、羽毛球、籃球等健身活動的需求，幾乎每周有活動，每月有賽事，拉近了大型場館和普通群眾的距離。在我國人均體育資源稀缺的背景下，市場化運營可以提高場館的利用率，不失為保障人們享受運動樂趣的有效途徑。

　　在5月24日中國女排對陣古巴隊的比賽中，可容納1.8萬人的賽場上座率高達九成，連郎平都感慨，“很久沒有見到這么多觀眾來看一場比賽了”。這種火爆場面緣起于賽事本身的精彩，但也與運營方提前暖場、大力宣傳、在交通餐飲等方面組織有力不無關(guān)系。由此可見，只要市場化運營得當，商業(yè)和賽事可以同樣精彩。

　　但需要提醒的是，對運營商來說，由于前期投入較大以及運營經(jīng)驗較少，運營體育場館或許難以得到立竿見影的回報，只有耐心培育體育人口，不斷完善場館服務(wù)，才能逐漸挖掘出這一巨大市場的潛力。而在市場化運營中，如何平衡企業(yè)利益和群眾權(quán)益的關(guān)系，政府的監(jiān)管也不可缺位。