公務(wù)員為何“帶職種田”

　　據(jù)報道，42歲的黃慶玖在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干了一二十年，工資低，升職無望，遂以養(yǎng)老心態(tài)混在官場。同時，他在零陵區(qū)石山腳鄉(xiāng)承包了200多畝農(nóng)田，成為了一名帶職的“種田大戶”。

　　黃慶玖是基層普通公務(wù)員的一個縮影：年齡的增大與升職的空間成反比，在公務(wù)員隊伍中逐步邊緣化。但是，毋庸置疑，“帶職種田”的行為明顯觸犯了《公務(wù)員法》。在其位不謀其職，與“吃空餉”現(xiàn)象無異。

　　針對此番現(xiàn)象，公務(wù)員考核機制不能袖手旁觀。

　　公務(wù)員考核制度，除了應(yīng)該有暢通向上的流通機制，同時也該有健全的退出機制，對于不合格的公務(wù)員應(yīng)及時淘汰。數(shù)據(jù)顯示，每年正常被辭退的公務(wù)員占總數(shù)的比例為0.05%左右，而一般正常企業(yè)的淘汰率在5%到15%之間。淘汰率如此之低，公務(wù)員正常退出機制亟待健全，避免尸位素餐的事件再次發(fā)生。（劉孫恒）