朱鼎健談創(chuàng)業(yè)歷程

　　文 向建國

　　這也是一個(gè)勵(lì)志故事：年輕時(shí)受命于危難，羽翼未豐便擔(dān)當(dāng)大任，在當(dāng)今香港二代企業(yè)家中獨(dú)樹一幟。他從不希望他人稱自己富二代，傳媒把他叫做“創(chuàng)二代”甚至“勤二代”。的確，父親留下的商業(yè)版圖在他的創(chuàng)新下得以迅速擴(kuò)大。他是朱鼎健，觀瀾湖今天的掌門人。

　　初擔(dān)大任　踐行承諾

　　在朱鼎健40年的生涯中，“最困難的是父親突然查出疾病，并被醫(yī)生判定為只有數(shù)月生命的那段時(shí)光。”

　　在深圳觀瀾湖酒店餐廳，朱鼎健接受筆者專訪。雖然身后時(shí)而人來人往，但朱鼎健的思緒并沒被打斷。談到那時(shí)經(jīng)歷的最困難時(shí)光，朱鼎健眉頭緊蹙，雙唇緊閉。

　　朱鼎健的父親朱樹豪是在內(nèi)地推廣高爾夫球運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)。上世紀(jì)90年代，他乘著改革開放的東風(fēng)，跨過深圳河，將深圳與東莞交界的近20平方公里的荒山野嶺，打造成世界知名的高爾夫球會(huì)。21歲的朱鼎健自加拿大安大略大學(xué)畢業(yè)后，回到香港，在父親身邊學(xué)習(xí)經(jīng)營管理。

　　本想人生就這樣平平穩(wěn)穩(wěn)，在父親的大樹下慢慢成長。不想天有不測風(fēng)云，父親的疾病，令朱鼎健用尚稚嫩的肩膀提前擔(dān)起了家族事業(yè)的大任。

　　“那時(shí)要做的第一件事便是幫助父親兌現(xiàn)承諾”。病榻上的父親對兒子說，他已經(jīng)與海口簽署協(xié)定，在那里的一片火山巖上建設(shè)高爾夫球場。“雖然之前還沒有投資，甚至還沒有注冊，可以不做，但我唯一的選擇是答應(yīng)。”朱鼎健告訴筆者，父親是他的圖騰，是他的偶像，為父親踐行承諾，是兒子的責(zé)任。就這樣，朱鼎健開始獨(dú)立支撐“觀瀾湖”這三個(gè)字的牌子。 那年，他32歲。

　　往來深圳—海口—香港三地，平均每周要搭乘4趟飛機(jī)：深圳的管理業(yè)務(wù)，海口工地的施工，香港病榻上的父親，都需要他。好在有父親多年的經(jīng)驗(yàn)支撐，海口高爾夫項(xiàng)目僅僅花費(fèi)了18個(gè)月便奇跡般的完成了。這對尚在與病魔抗?fàn)幍母赣H是一個(gè)極大的安慰。朱樹豪不僅看到了海口觀瀾湖的開業(yè)，更看到了兒子的成長。

　　那些年困難有多大，朱鼎健無法找人傾述。他說，建設(shè)又一個(gè)世界級高爾夫球會(huì)，各種困難可想而知。“面對父親，我全是報(bào)喜不報(bào)憂，困難自己扛著，為的就是讓父親安心。”

　　自此，這個(gè)觀瀾湖的第二代走到了前臺(tái)。