大陸制造業發展迅速，圖為廣東省某工廠員工正在工作。

　　臺灣電電公會公布大陸投資環境與風險調查報告，顯示臺商在大陸新增投資數量下降，而其母公司在臺灣新增投資則是上升，讓人不禁擔憂，臺商在大陸的投資經營，是否已繁華落盡、正在走入黯淡？說得嚴重一點，如果臺商自此淡出大陸，那也象征昔日“臺灣奇跡”的告終。

　　臺灣《旺報》30日社評指出：，臺商當初挾著昔日“臺灣經濟奇跡”優勢，搬到大陸發展，誠然延續了近20年的好光景，但過程中似乎只是吃老本、演老戲，而沒有“華麗轉身”，即未能造出“第二春”，反倒像是在大陸演出“臺灣奇跡的完結篇”。對于此一嚴峻形勢，社評呼吁臺灣產官學各界高度關注，盡速擘劃有效對策，以力挽狂瀾，切莫讓“臺灣奇跡”在大陸終結，否則，連當前的臺灣經濟也會被拖下水。

　　為何要從“臺灣奇跡”的角度來看這個問題呢？昔日臺灣經濟發展成果傲視全球，臺灣廠商產銷能力頗強，技術基礎亦深厚，特別是對外接單能力甚為高超，曾擔當世界工廠角色，也是臺灣經濟奇跡的主要表征。

　　1980年代末臺幣快速升值，臺灣工資亦水漲船高，臺灣廠商成群結隊西進大陸投資，大都把外來訂單帶到大陸，“借用”大陸寬廣場域和低廉勞動力，延續以往蓬勃的產銷活動。

　　這就是多年來臺商大陸投資經營的主要“戲碼”，也給大陸臺商帶來長期的好光景。尤其是兩個重大機遇，更讓很多臺商迅速發家致富，變成一方之霸；其一是1994年大陸第一次匯率改革，人民幣兌美元一夕之間，從5.7元大貶至8.7元，使眾多擅長外銷的臺商如魚得水；其二是2001年大陸加入WTO（世界貿易組織），使臺商再度搭上大陸出口擴張的順風車，獲利情況比1994年那一波，更有過之而無不及。

　　如此“好戲連場”，使很多臺商過度執著于出口生意，無法“自拔”，甚至有些“沉迷”于為外資品牌大廠代工之模式，而未力拼自主研發創新及品牌創造，亦不用心探索大陸本土市場，因而整體臺商經營上的應變及抗風險能力，早已開始弱化，只是有警覺的臺商并不多。