中國臺(tái)灣網(wǎng)5月17日泰州消息 泰州市臺(tái)辦將2013年作為對臺(tái)工作“鞏固提升年”，把加強(qiáng)和改進(jìn)績效管理工作作為全面提升工作質(zhì)態(tài)的切入點(diǎn)，充分發(fā)揮績效管理“總抓手”的作用，在近年來考核實(shí)踐的基礎(chǔ)上，建立完善四項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作提速、提質(zhì)、提效。
明確責(zé)任，健全工作機(jī)制。建立了以一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（秘書處）抓中層，處室負(fù)責(zé)人抓本部門人員的績效管理工作體系，突出對全辦工作實(shí)施全面的監(jiān)督、考核和管理。對重點(diǎn)工作、常規(guī)工作進(jìn)行了細(xì)分，明確了各項(xiàng)工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，做到把任務(wù)分解到各處室及每個(gè)人、把壓力傳遞到各部門及每個(gè)人、把責(zé)任落實(shí)到各部門及每個(gè)人，確保了工作有人干、結(jié)果有人查、責(zé)任有人負(fù)。
完善制度，奠定考核基礎(chǔ)。按照精而管用的原則，完善了AB崗、首問負(fù)責(zé)、績效考評等規(guī)章，嚴(yán)格規(guī)范了臺(tái)商投訴接訪、赴臺(tái)團(tuán)組報(bào)批、保密工作規(guī)范化、文件歸檔等工作，形成了較完善的制度體系，使其更加合理化，更具可操作性。
加強(qiáng)考核，突出督查推動(dòng)。建立健全了由實(shí)施方案、考核程序、考評細(xì)則、考核記錄四部分內(nèi)容組成的績效考核體系。采取定量與定性相結(jié)合、現(xiàn)場考核與抽樣調(diào)查相結(jié)合的辦法，分步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地實(shí)施內(nèi)部績效考核工作。
嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行考獎(jiǎng)掛鉤。根據(jù)市（區(qū)）臺(tái)辦得分，表彰年度對臺(tái)工作先進(jìn)集體。對被列入市機(jī)關(guān)表彰的先進(jìn)處室，給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對受表彰處室人員在公務(wù)員考核評優(yōu)、干部任用上優(yōu)先考慮。（中國臺(tái)灣網(wǎng)泰州市臺(tái)辦通訊員 李曉東）
