郭田勇：后危機(jī)時(shí)代中國(guó)金融業(yè)應(yīng)如何演進(jìn)

　　現(xiàn)在一些大型的機(jī)構(gòu)當(dāng)分出一塊來(lái)做非常小的業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們想要更加專業(yè)化，如果能夠分拆掉就要作為獨(dú)立的單元來(lái)做，只有這樣才能形成有效的激勵(lì)約束，把新信用社分割成獨(dú)立的單元，相應(yīng)的不會(huì)跟信用社那些人進(jìn)行攀比；第二有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)就能夠形成獨(dú)立的一套管理或者激勵(lì)機(jī)制，所以還是要專業(yè)化，從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、業(yè)務(wù)內(nèi)容上，未來(lái)的金融機(jī)構(gòu)要更加專業(yè)化。包括銀行的中間業(yè)務(wù)同樣也需要專業(yè)化，在銀行服務(wù)和中間業(yè)務(wù)上更要加強(qiáng)調(diào)精細(xì)化。

　　在中間業(yè)務(wù)發(fā)展上未來(lái)非常的重要，但是在觀念上還是應(yīng)該有所更新，不能把發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重心光盯在收費(fèi)上，中間業(yè)務(wù)收入種類數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)數(shù)乘起來(lái)等于中間業(yè)務(wù)的總量，所以說(shuō)發(fā)展中間業(yè)務(wù)是依靠前者通過(guò)創(chuàng)新金融服務(wù)工具和服務(wù)內(nèi)容來(lái)擴(kuò)大稅基，增加業(yè)務(wù)總量，依靠此來(lái)提高收入，而不是說(shuō)沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品的情況下，僅僅是依靠提高價(jià)格，這樣就有拔苗助長(zhǎng)的嫌疑。

　　在收費(fèi)的問(wèn)題上我們要承認(rèn)未來(lái)中間業(yè)務(wù)是應(yīng)該收費(fèi)的，但是要把握中國(guó)的基本國(guó)情，還是要站在善待客戶的基礎(chǔ)上把創(chuàng)新服務(wù)，給客戶提供更好的服務(wù)放在第一位，把收費(fèi)作為服務(wù)所帶來(lái)的伴生品，應(yīng)該是達(dá)到這樣的認(rèn)識(shí)。我想在中間業(yè)務(wù)上要做好平衡，以引導(dǎo)我們對(duì)未來(lái)金融服務(wù)業(yè)朝著更加精細(xì)化的方向去走。