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"領(lǐng)匯模式"破解保障房屋融資難

2011-05-30 10:00     來源:新華網(wǎng)     編輯:王思羽
  針對內(nèi)地建設(shè)保障房面臨資金缺口的問題,一些專業(yè)人士建議借鑒香港“領(lǐng)匯模式”以破解融資難題。什么是“領(lǐng)匯模式”?這種模式有何借鑒意義和風(fēng)險(xiǎn)?記者近日就此專訪領(lǐng)匯管理有限公司執(zhí)行董事和行政總裁王國龍。

  王國龍介紹說,領(lǐng)匯房地產(chǎn)投資信托基金是亞洲市值最大的房地產(chǎn)投資信托基金,按2011年3月25日數(shù)據(jù),市值約530億港元。領(lǐng)匯管理有限公司是領(lǐng)匯房地產(chǎn)投資信托基金的管理機(jī)構(gòu)。

  “簡而言之,所謂‘領(lǐng)匯模式’,就是政府把名下適宜的商業(yè)地產(chǎn)分拆上市,設(shè)立類似領(lǐng)匯的房地產(chǎn)投資信托基金(REITs),由專業(yè)機(jī)構(gòu)管理和運(yùn)營,所得資金用于建設(shè)公屋(相當(dāng)于內(nèi)地廉租房)之類保障房。”王國龍說。

  領(lǐng)匯房地產(chǎn)投資信托基金由香港房屋委員會(房委會)分拆出售名下180個商場和停車場而成立,2005年11月25日在香港聯(lián)交所主板上市,現(xiàn)階段100%由機(jī)構(gòu)投資者及私人投資者擁有。

  談及領(lǐng)匯成立的背景,他說,房委會在公屋附近建有商場、停車場等設(shè)施,但一方面,房委會作為政府部門難以采取靈活商業(yè)手段管理和運(yùn)營這些物業(yè);另一方面,當(dāng)時特區(qū)政府決定停建和停售居屋(相當(dāng)于內(nèi)地經(jīng)濟(jì)適用房),加之亞洲金融風(fēng)暴和“非典”疫情影響,房委會缺乏再建公屋資金,因此決定分拆出售部分這類商業(yè)性質(zhì)的零售和停車場資產(chǎn),成立香港首個房地產(chǎn)投資信托基金。

  房地產(chǎn)投資信托基金是資產(chǎn)證券化的一種形式,作為集體投資計(jì)劃,主要投資于可獲租金等收入的房地產(chǎn),所得收入以派息方式分配給基金持有人。

  “與一般房地產(chǎn)投資信托基金相比,領(lǐng)匯有兩大特點(diǎn):其一,領(lǐng)匯采用內(nèi)部管理模式。”王國龍解釋說,亞洲的房地產(chǎn)投資信托基金多由基金以外的基金經(jīng)理人或基金信托人管理。而領(lǐng)匯采用內(nèi)部管理,管理機(jī)構(gòu)由基金持有人擁有,雙方利益一致。

  其二,領(lǐng)匯旗下商場等物業(yè)以基層消費(fèi)者為主要客戶群。這些基層消費(fèi)者住在這些物業(yè)附近,大約占香港人口40%。按內(nèi)部樓面面積計(jì)算,領(lǐng)匯擁有超過1100萬平方英尺(約合102萬平方米)零售設(shè)施,是香港最大零售設(shè)施業(yè)主。

  王國龍認(rèn)為,內(nèi)地可以借鑒領(lǐng)匯上市的經(jīng)驗(yàn),選擇適宜的房地產(chǎn)成立房地產(chǎn)投資信托基金,為保障房建設(shè)籌集資金。“把房產(chǎn)打包上市為房地產(chǎn)投資信托基金,這種融資方法已為許多國家接受,在歐洲、美國有幾十年的歷史”。

  所謂“適宜”的房地產(chǎn),至少滿足兩個條件:相較于政府運(yùn)營,這些房地產(chǎn)更適宜采用商業(yè)模式運(yùn)營,可以上市且上市后發(fā)展會更好;這些房地產(chǎn)的回報(bào)率足以吸引投資者買相關(guān)基金。

  “我們上市后翻新許多商場,這在政府架構(gòu)下很難做到。房委會二三十年前建的商場多數(shù)未經(jīng)翻新,看起來陳舊、設(shè)計(jì)落后,顧客轉(zhuǎn)而去其他商場購物。”王國龍說,另一方面,房委會當(dāng)時有  少量商場沒有拆分出售。房委會認(rèn)為,將已經(jīng)建好、運(yùn)營一些年的商場放在這個房地產(chǎn)投資信托基金里面,可能對基金上市時定價有利。

  鑒于內(nèi)地在建保障房時較少建配套商場,如今難以分拆出商場上市,王國龍建議當(dāng)?shù)卣梢赃x擇寫字樓等其他類型房地產(chǎn)分拆上市,上市時規(guī)定所籌基金用途只限用于建設(shè)保障房。

  王國龍說,“領(lǐng)匯模式”如果在內(nèi)地試行,除有助于保障房建設(shè)融資,還具有三大好處:

  ——有助于盤活資產(chǎn)。領(lǐng)匯自上市以來,完成大約21個資產(chǎn)提升項(xiàng)目,有助于優(yōu)化零售餐飲設(shè)施、促進(jìn)居民留在本社區(qū)消費(fèi)、創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。

  ——向中小投資者提供風(fēng)險(xiǎn)較低、回報(bào)穩(wěn)定的投資選擇。數(shù)據(jù)顯示,領(lǐng)匯上市5年多來盈利持續(xù)增長,股價翻了一番多,2009/2010財(cái)政年度的收益上升10.8%,達(dá)49.9億港元。

  ——領(lǐng)匯的透明度高。依據(jù)香港法規(guī),房地產(chǎn)投資信托基金至少90%稅后凈收入必須用于派息,領(lǐng)匯則將100%稅后凈收入用于派息。

  談及“領(lǐng)匯模式”在內(nèi)地試行的風(fēng)險(xiǎn),王國龍說,主要應(yīng)注意融資風(fēng)險(xiǎn)。外國一些房地產(chǎn)投資信托基金資產(chǎn)負(fù)債率高。而香港規(guī)定,房地產(chǎn)投資信托基金的資產(chǎn)負(fù)債率不超過45%。領(lǐng)匯比較保守,2010年9月底資產(chǎn)負(fù)債率是17%。

  另外,基金的管理方要善于管理這些資產(chǎn)。王國龍舉例說,領(lǐng)匯借助收集、分析各類數(shù)據(jù)跟蹤名下資產(chǎn)的出租率和續(xù)租率、選擇優(yōu)質(zhì)新租客;根據(jù)商場定位、周邊客戶群消費(fèi)能力等特點(diǎn),確定翻新商場的成本和商場租金。(記者吳錚)

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