中國建設銀行黨委書記王洪章到建行北京市分行進行工作調(diào)研，考察了北京市長安興融支行和象來街儲蓄所，看望慰問了一線員工，并同分行領導班子及部分干部員工座談。建行副行長陳佐夫、朱小黃，批發(fā)業(yè)務總監(jiān)許會斌、零售業(yè)務總監(jiān)兼北京市分行行長田惠宇等一同參與了此次調(diào)研。
在位于北京鬧市口大街的長安興融支行，王洪章一行先后察看了自助設備區(qū)、客戶體驗區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、客戶服務區(qū)和貴賓理財區(qū)。在客戶體驗區(qū)，一臺多用途查詢機引起了王洪章的濃厚興趣。當聽說這臺機器不但具有業(yè)務查詢功能，還能掛醫(yī)院的門診號后，王洪章興致勃勃地親手操作起來。在顯示屏的提示下，王洪章認真地操作著每一步。當一張“北京301醫(yī)院耳鼻喉科專家號”順利打印出來后，他高興地說：“真是不錯，沒想到在醫(yī)院排隊都難掛上的門診號，在網(wǎng)點就可以輕松地掛到，這對客戶來說實在是福音啊�！�
在產(chǎn)品展示區(qū)，王洪章詳細地詢問了實物金銷售情況，叮囑工作人員一定要堅持誠信經(jīng)營，多為客戶提供一些有針對性的差別化服務。在貴賓理財區(qū)，他重點了解了客戶狀況和服務情況，希望在為高端客戶提供滿意理財服務的同時，盡可能地延伸服務半徑，更多地為客戶提供綜合性金融服務。
隨后，王洪章一行又來到象來街儲蓄所，重點了解了存款、客戶、服務以及自助設備使用等情況。王洪章對該所10名員工吸收7億多元存款的成績表示滿意，鼓勵他們再接再厲，取得更好的業(yè)績。
王洪章一行在建行北京市分行聽取工作匯報后，對該行一年來取得的工作成績表示肯定。在分析全行面臨的形勢時，王洪章指出，當前面臨的形勢依然比較嚴峻，大家要有憂患意識，著力解決好三個方面問題。首先，要進一步提振士氣。士氣很重要，士氣和業(yè)績相輔相成，士氣上不去，業(yè)績就上不去，反過來，業(yè)績上不來，士氣自然低落。其次，業(yè)務要實現(xiàn)更快、更有效的發(fā)展，必須進一步加大工作力度。再次，要進一步研究做好功能整合工作。無論是總行還是分行，業(yè)務功能整合工作一定要科學合理，功能整合不到位，職責界線不清晰，業(yè)務發(fā)展就形不成合力，甚至相互制約。在功能整合方面，職責界定、利益分配、人力資源擺布等要進一步完善，要使全行成為一臺完整、合理、有序運轉(zhuǎn)的機器。
最后，王洪章特別強調(diào)了全行需要加強的幾項重點工作。第一，進一步加強各級行班子建設。班子建設是隊伍建設的根本。班子建設的好壞，取決于建行能否在市場競爭中獲勝；取決于能否帶好建行這支隊伍；取決于全行能否很好地貫徹執(zhí)行中央的方針政策和總行的戰(zhàn)略決策。班子建設的關鍵在一把手。加強班子建設，就要加強政治建設、思想建設、組織建設、黨風廉政建設，這些一個都不能少。同時，要堅持民主決策和集體決策，特別是對重大問題的研究分析和決策，要防止一言堂，這樣才能建成一個團結(jié)向上、干勁十足的班子。
第二，要進一步加強內(nèi)部管理。一方面，要加強對員工隊伍的教育和管理；另一方面，要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和廉潔意識。對一些不正常的現(xiàn)象、不正常的行為要及時批評和糾正，不僅要管好員工8小時以內(nèi)，還要管好8小時以外，做到“零容忍”。
第三，要認真研究建行的業(yè)務主攻方向。作為綜合性、全功能銀行，建設銀行必須為國民經(jīng)濟服務，既要支持實體經(jīng)濟發(fā)展，也要適應人民幣國際化的趨勢，發(fā)展好海外業(yè)務�；A業(yè)務、優(yōu)勢業(yè)務必須狠抓不放，一定要做好。同時還要重點抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大城市和高端客戶這“三大一高”的營銷服務工作。對于房地產(chǎn)金融、造價咨詢等優(yōu)勢業(yè)務要繼續(xù)鞏固優(yōu)勢地位，同時還要加強存款管理、利益分配、成本核算等精細化管理工作。（記者 程瑞華）
